Case study renova

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Autor: Filipa Oliveira Fernandes da Silva
EMBA GRH 2013 - EG&N-UAL

CASE STUDY NACIONAL
CAMPEÕES & LÍDERES NACIONAIS

“ATÉ AS SANITAS SÃO MAIS SEXY”
Caso RENOVA

QUESTÃO: Indicar, no mínimo 5 Pontos Fortes da Estratégia e Modelo de Negócios da empresa referida

Definição dos Conceitos de Estratégia e Modelo de Negócio:
Várias definições têm sido dadas a estes conceitos ao longodos anos e por diversos autores. Tentaremos colocar aqui uma descrição resumida e suficientemente abrange para o entendimento dos conceitos.

Estratégia:
Todas as definições de estratégia assentam na indissociação entre a organização e o meio envolvente. É esta relação que dá sentido ao conceito de estratégia.
As estratégias podem estabelecer-se ao nível da organização ou ao nível de actividadesespecíficas desenvolvidas.
Porter (1996) define estratégia como:
“... integrar um conjunto de actividades de uma empresa. O sucesso da estratégia depende de se conseguir fazer muitas coisas bem e integrá-las.
Se não houver adaptação entre as actividades, não há estratégia distintiva nem sustentabilidade. Os resultados dependeriam da eficiência operacional”.
É criar uma posição exclusiva evaliosa, envolvendo um diferente conjunto de actividades.
Ser diferente, ocupar uma posição não explorada e assumir uma personalidade de valor único são os ingredientes de um posicionamento estratégico defendidos por Porter.

Focalizar uma escolha e demarcar uma posição única no mercado fazem parte da excelência estratégica empresarial.

Modelo de Negócio:
O modelo de negócios define anatureza de atuação comercial que uma empresa irá executar, como ela irá vender seus produtos e serviços. Define o valor que uma organização oferece aos seus consumidores com o objetivo de gerar lucro e sustentabilidade à empresa.
Define o que a empresa pretende fazer, por quê fazer e como fazer.
Segundo Peter Drucker, é necessário definir o cliente, o valor para o cliente, como será conseguida areceita necessária e o lucro para determinado negócio, e como oferecer o melhor serviço a um preço competitivo.
O modelo de negócio demonstra o sistema da empresa, cada sector e etapa a ser elaborada no projeto.
De forma resumida, é uma orientação da formação de valor de uma empresa, agregando parceiros, clientes e concorrentes. Visa definir a função e a sustentação de uma empresa.
Cada modelo denegócio é implementado em determinado segmento de mercado. Depois de pesquisar e planear o melhor modelo previsível, a empresa procura elaborar o melhor método de acção dentro do modelo escolhido.

Resumindo:
Zott e Amit (2008) apontam a diferença entre estratégia e modelo de negócio afirmando que modelo de negócio concentra-se na organização e no seu relacionamento com parceiros. Por sua vez aestratégia foca na organização e no seu relacionamento com o ambiente.
A estratégia de uma empresa e seu modelo de negócio são conceitos diferentes que afectam o valor de mercado de uma organização.
Para Casadesus-Masanell e Ricart (2010) modelo de negócios refere-se à lógica da empresa, a forma como ela funciona e como ela cria valor para os seus stakeholders enquanto a estratégia refere-se àescolha do modelo de negócios em que a empresa irá competir no mercado.

CASO RENOVA:

Evolução breve da empresa:

A Renova - empresa nacional antiga de fabrico de papel - surge em 1818.
Empresa que vivia na dependência energética da água do rio, acaba com este obstáculo comprando uma linha de alta tensão, permitindo o atingir de escalas de produção mais elevadas. Surge assim o momento deabrir uma nova unidade fabril em 1939 e o começar em apostar na diversificação de produtos.
Em 1958 dá os primeiros passos nos produtos de consumo doméstico e sanitário – o papel higiénico. Posteriormente começa com a produção e comercialização de guardanapos e lenços de papel e em 1979 inaugura uma segunda unidade fabril.
Em 1990 inicia a sua internacionalização e comercialização de vários...
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