Case de sucesso

Caso de Sucesso
Bombril

Introdução:

O presente trabalho tem como principal objetivo analisar as estratégias da gestão de recursos humanos na empresa em epigrafe frente aos modelos dominantes de administração no país. Procurei mostrar desta forma que o sucesso de uma empresa, calçada numa política competitiva aliada à motivação de seu pessoal, não impõe limites à capacidade empreendedora da mesma. Muito pelo contrário, confirma o pensamento de Porte (1990) que afirma que o desempenho acima da média de certas empresas é sustentado na renovação e incentivo de sua corporação como um todo. Dessa forma, escolhi esta empresa por acreditar que seu sucesso está profundamente aliado ao método de conduta humana como instrumento corporativo rentável e ético, entendendo que as necessidades do homem x organização interagem para um mesmo fim. Além da página principal da empresa, outras fontes foram acessadas para a realização do presente estudo. Alguns artigos foram analisados em sites privados e entrevistas publicadas na internet, utilizando o critério de busca pela semelhança de princípios e metodologia aplicada. Algumas obras são aqui mencionadas de forma parcial colaborando para uma conceituação própria

A Empresa:

Empresa: Bombril
Faturamento: R$ 887 milhões
Funcionários: 2.8 mil A Bombril foi fundada em 1948, no bairro do Brooklin em São Paulo. Com a lã de aço como carro chefe, a empresa investiu em ousadas estratégias de marketing, consolidando-se como a mais conhecida do setor. Entre os anos de 1961 e 1978 a empresa incorporou várias outras empresas menores iniciando a expansão de sua linha de produtos. Em 1984, abriu capital e tornou-se Bombril S/A. Alguns anos mais tarde, por problemas administrativos, sofreu intervenção do governo e passou a ser presidida por um interventor da Justiça. A empresa entrou em declínio e abriu espaço para os concorrentes. Há