Case de sucesso

Sumário

Sumário 2
Introdução 3
Engenharia Organizacional 4
Gestão estratégica e organizacional 7
Gestão de Projetos 8
Gestão empreendedora 9
Gestão do Desempenho Organizacional 10
Gestão da Informação 13
Questões sobre Engenharia Organizacional 14
Case de Sucesso Volkswagem 15
Conclusão 19
Referências Bibliográficas 20

Introdução

A Engenharia Organizacional emergiu na década de 90 com o objetivo de colocar a engenharia ao serviço das organizações.Disponibilizando técnicas para analisar (modelar), desenhar, implementar e operar uma empresa. De acordo com a ABEPRO – Associação Brasileira de Engenharia de Produção – a engenharia organizacional é uma subárea da engenharia de produção, considerada como um conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos. A cada momento deste trabalho iremos abordar cada aspecto dessa parte da Engenharia Organizacional.

Engenharia Organizacional

Conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos.
6.1. Gestão Estratégica e Organizacional
6.2. Gestão de Projetos
6.3. Gestão do Desempenho Organizacional
6.4. Gestão da Informação
6.5. Redes de Empresas
6.6. Gestão da Inovação
6.7. Gestão da Tecnologia
6.8. Gestão do Conhecimento

Uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo momento é a adequação de sua estrutura funcional ás necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que