Cargos e salarios

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Administração de Cargos e Salários – RH
Prof. Marcelo Dourado Sales FACCAMP – 2012 APRESENTAÇÃO E AULAS 1 E 2

Apresentação do Curso
     

Conceitos de Administração de Cargos e Salários Descrição, Classificação e Análise de Cargos Sistemas de Estruturação de Cargos Sistemas de Remuneração Pesquisa Salarial Política de Cargos e Salários

Objetivo
1.

Capacitar o aluno aentender e aplicar conceitos e ferramentas da Administração de Cargos e Salários. Entender e estar apto a participar do processo de classificação e descrição de cargos Entender como funciona o Modelo de Pontos Desenvolver habilidade para preencher ficha de Descrição de Cargos e Salários Entender como funciona o processo de Pesquisa Salarial Entender e estar apto a participar do processo de Política deRemuneração Salarial

2.

3. 4.

5. 6.

Sistema de Avaliação


2 PAADS – provas individuais e sem consulta – objetivas Apresentação de um seminário 1 prova individual e sem consulta – dissertativa 3 a 5 atividades em grupo (trabalho) Atividades em sala que valem 0,5 ponto para somar com a nota da prova









Regras de Ouro


Celular – somente vibra call(discrição total – fora da sala ) Não há abono de faltas (exceto doenças, comprovação trabalhista – há reprovação)





Não há substituição de Provas (doença, morte, viagem trabalho comprovados, irá ser duplicada a próxima prova)
Não há aceitação de trabalhos fora do prazo. Não adianta insistir, nem caso de doença, viagem ou morte – há internet)



A Gestão de Cargos e Salários
conceitostécnicas Modelos e aplicações

SATISFAÇÃO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO – EMPRESA & COLABORADOR

A Gestão de Cargos e Salários

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Itens que influenciam na aceitação de um emprego ou a permanência do profissional:
Segurança Auto realização Benefícios Valorização Profissional Salários (gerador de riqueza) e Motivação pessoal



Tanto a organização das formas de trabalho,quanto a remuneração do capital humano vêm sendo constantemente discutidas, modificadas e aperfeiçoadas através dos tempos

A Gestão de Cargos e Salários – A evolução da Gestão e Salários no Brasil


Anos 40 – empresas governamentais inspiradas em modelos americanos Anos 60 e início dos 70 – com a chegada das multinacionais tornouse mais conhecida e utilizada no país





Anos 80 –ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho
Anos 90 – consolidação com surgimento de outras técnicas da remuneração variável e da participação de lucros e resultados



A Gestão de Cargos e Salários – A Gestão de Pessoas
legal Melhor opção da descrição de um cargo

social

Alternativas de decisão

Gestão de pessoas
humana

Seleção e contrataçãoOrientação deptos.

A Gestão de Cargos e Salários – A Gestão de Pessoas
Conhecimento e experiência

auxiliares

Ferramentas de trabalhos (CLT,manuais,etc.)

A Gestão de Cargos e Salários – Perfil do Profissional da área


Profissional do operador de Gestão de Pessoas tem necessidade de contratar mão-de-obra. Precisa anunciar as profissional necessário. principais características do



Necessidade de contratar futuros “colaboradores”. Preencher fichas ou formulários que requerem um nome específico para determinada profissão



A Gestão de Cargos e Salários - Essência


O princípio mais importante da gestão de cargos é estabelecer o equilíbrio interno e externo em relação aos salários pagos. A igualdade de condições é vista pelo empregado como uma questão dejustiça e demonstra a valorização de seu desempenho no contexto organizacional. Todos os profissionais que ocupam cargos de mesma natureza e com o mesmo nível de responsabilidade querem ser remunerados igualitariamente. (atração e retenção de profissionais).





A Gestão de Cargos e Salários
Equilíbrio interno
Justiça ao remunerar os colaboradores segundo os cargos que ocupam, pelas...
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