Capital intelectual: um novo paradigma na gestão das organizações

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CAPITAL INTELECTUAL: UM NOVO PARADIGMA NA GESTÃO DAS
ORGANIZAÇÕES
INTRODUÇÃO
O tema que será abordado ao longo deste trabalho é O Capital intelectual: quebra de
paradigmas na gestão das organizações.
O capital intelectual é uma realidade que não se po de ignorar. A sua influência na
gestão das organizações, independente do porte, fez surgir novas formas de gestão,
novos tipos decomportamento e uma nova postura em relação ao efeito de sua ação no
século XXI na dinâmica corporativa.
Nessa perspectiva, o presente trabalho tem como objetivos:

Discutir os efeitos ocasionados pela quebra de paradigmas acerca da era do
conhecimento e pelo capital intelectual na gestão das organizações;

Abordar as tendências vinculadas a ascensão do capital intelectual nas
organizações;
•Discutir a importância do capital intelectual para obtenção de vantagem
competitiva.
O principal componente envolvido no capital intelectual é o conhecimento, um
importante ativo corporativo, o qual é necessário saber e entender administrá-lo, pois no
século XXI é o elemento mais importante do mundo dos negócios. A competitividade
das organizações passou a ser determinada pelas ideias,experiências e descobertas.
Logo, a corrida e a aceleração da dinâmica do mercado são em direção a novos
conhecimentos e novas ideias que agreguem valor a organização proporcionando -as um
diferencial.
Como exemplo, podemos destacar a MICROSOFT, a qual, empresa de Bill Gates e Paul
Allen, é muito mais capital intelectual do que capital físico. O seu valo r de mercado
corresponde a cem vezes ovalor do seu ativo tangível.

JUSTIFICATIVA
A sociedade e suas diversas esferas estão vivenciando a terceira revolução industrial, a
qual está relacionada desde a estrutura do chão de fabrica até as novas formas de gestão.
A quebra de paradigmas é inevitável porque favorecem a construção do conhecimento,
tanto que atualmente estamos vivenciando a era do conhecimento e a valorização docapital intelectual, pois são alicerces da reestruturação administrativa, da renova ção e do
desenvolvimento tecnológico, econômico e social.
Contexto afirmado por Drucker (1996), o qual afirma que “o conhecimento não é mais
um recurso, e sim o recurso”, logo entendemos que a dinâmica e o foco das

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organizações deixam de ser os instrument os maquinários e as ferramentas e passam a
ser asideias, o conhecimento para ampliação produtiva, lucrativa e competitiva.
Praticamente todas as áreas de conhecimento dentro das organizações sofrem seus
reflexos.
A analisar da temática O Capital intelectual: quebra de paradigmas na gestão das
organizações, e os respectivos objetivos supracitados são relevantes uma vez que não se
trata de um novo modelo de administração ou gestão, mas sim umanova tendência, um
novo paradigma, a qual transformará a maneir a de construir, consolidar e desenvolver
organizações de qualquer porte. Portanto,
O conhecimento, a informação, a propriedade intelectual, a
experiência são, hoje, os fatores efetivamente geradores de
riqueza e que proporcionam, às organizações detentor as,
vantagens competitivas. Esse conhecimento passa a gerar, no
momentoatual, o Capital Intelectual que passa a ser
incorporado à estrutura de capital da empresa onde, em muitos
casos, já assume papel mais importante, dentro da organização,
do que o próprio capital físico, como máquinas, equipamentos,
etc.
(CAPITAL
INTELECTUAL,
http://www.ufrgs.br/forumlic/_Estatisticas/apresentacao.html).
Neste contexto, discutiremos de forma mais aprofundada o capitalintelectual como
instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento de organizações,
independente do seu porte, haja vista que vivemos no advento da era do conhecimento,
diante desse fato acredita-se que as empresas inseridas nesse novo contexto primam por
maior qualidade e produtividade, para tal é necessário visualizar e reconhecer os seus
ativos tangíveis e intangíveis como recursos...
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