cadeia de suprimentos

INTRODUÇÃO

1º PLANEJAMENTO
É responsável por definir objetivos, metas e planos
OBJETIVO: É aonde vc quer chegar, com um objetivo de melhorar a gestão da sua cadeia.
METAS: É aonde vc quer chegar, acrescido de tempo e também de quantificação, e melhorar a gestão da sua cadeia em 20% ao longo do tempo dos 6 meses porque vc juntou prazos e quantificação.
PLANO: É a descrição do que vc vai fazer pra implantar aquele objetivo e pra atingir aquelas metas.
O planejamento vai definir o nível de serviço.
Planejamento é tomar decisão a respeito do nível de serviço que vc vai oferecer para o seu cliente.

ORGANIZAÇÃO
É a função que distribui o trabalho, os recursos e a autoridade na empresa.
E esses componentes são a divisão do trabalho e a integração do trabalho

Na empresa onde vc divide o trabalho no sentido de que cada trabalho, cada pessoa, cada setor, vai exercer uma tarefa diferente. Essa divisão tem que funcionar de ,maneira integra, divide o grupo e depois integra.
Essa é uma característica da função da organização.
A organização vai envolver a definição atribuída às pessoas, isso é fundamental, vc não consegue gerenciar sua cadeia de suprimentos e não consegue gerenciar seus processos logísticos, sem atribuir funções as pessoas. Isso significa dividir o trabalho.

2º A IMPORTANCIA DA CS
VANTAGENS COMPETITIVAS- é voltada a inovações, inovações não só de gestão, mas de produto desde relação com o cliente e fornecedores.
Somam-se também a um bom trabalho em cima dos trabalhadores, dos funcionários e tecnologias, treinamento e isso causa uma grande vantagem competitiva.
IMPACTO: Assim como a cadeia pode ser algo positivo para todas as empresas que fazem parte dela, ela também pode ser uma causa de efeito negativo, pois o fornecedor fiel depende dela, se a empresa vir a passar por dificuldade financeira automaticamente refletira nos fornecedores

3º ALGUNS ITENS DA CADEIA
RESUMO: Isso vai desde o pedido do cliente até a entrega do produto