cadeia de suprimento

Curso: Engenharia de Produção
Disciplina: Logística e Cadeia de Suprimentos
Prof.: Tiago Motta Campos

As atividades abaixo são referentes aos capítulos de Necessidades de Previsão da Cadeia de Suprimentos e Decisões sobre Políticas de Estoques
1. Por que, e até que ponto, o profissional de logística tem interesse na previsão da demanda? Qual seria a diferença desse interesse estando o profissional de logística ligado a:

a. Um fabricante de alimentos?
b. Um fabricante de aviões?
c. Uma grande rede de varejo?
d. Um hospital?

2. Dê exemplos de:

a. Demanda espacial x temporal
b. Demanda irregular x regular
c. Demanda dependente x independente

3. Estabeleça a diferença entre previsão qualitativa, histórica e modelos causais de previsão. Quais são as forças presentes em cada um desses tipos? De que maneira o profissional de logística pode utilizar cada um deles?

4. Por que a manutenção dos estoques é tão cara?

5. Que motivos levam à retenção de estoques ao longo de um canal de suprimentos? Por que se deve evitar essa retenção?

6. Compare uma filosofia de estoque empurrado e uma filosofia de estoque puxado. Quando seria cada uma delas mais apropriadamente aplicada?

7. Explique o que é estoque de segurança e a sua utilidade.

8. De que forma você poderia decidir quais os itens na linha de produtos de uma empresa que deveriam ser classificados como itens A, B e C?

9. Diga o que entende como o sentido da seguinte declaração de um executivo: “Todo erro de gerenciamento se reflete nos estoques”.

10. Onde estão os estoques em trânsito no canal de suprimentos e qual é a melhor forma de controlá-los?