Cadeia de abastecimento logistica

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  • Publicado : 24 de maio de 2011
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Qual é o principal objetivo da cadeia de abastecimento?
Quatro princípios básicos definem esse esforço que é: Planejar, Abastecer, Fazer e Entregar e com isso integrar o negócio do usuário final até o fornecedor primário que tem como objetivo maximizar o valor global gerado em toda cadeia de suprimento.
Cite exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento.
•Clientes; • Varejistas; • Atacadistas e/ou distribuidores; • Fabricantes;
• Fornecedores de peça ou de matéria-prima.
3. Quais são as vantagens na utilização dos conceitos do gerenciamento da cadeia de suprimentos?
São muitas as vantagens, mas as principais são a agregação de valor ao consumidor final e a unificação estratégica da empresa, objetivando melhores resultados por meio da redução decustos.
benefícios tangíveis e os intangíveis do gerenciamento da cadeia de abastecimento.
Tangíveis:
• redução de estoques, redução de pessoal, • aumento da produtividade,
• melhor gerenciamento de pedidos, • redução de custos de TI,
• redução de custos de suprimentos,
• redução de custos de transporte e logística,
• redução do tempo de produção e manutenção,
• melhorias de tempo nadistribuição dos produtos aos clientes.
Intangíveis:
• melhor visibilidade das informações,
• processos novos e aprimorados na cadeia de suprimentos,
• melhor reação do consumidor, • padronização, flexibilidade e globalização,
• melhor desempenho dos negócios.

Para que uma empresa possa ser vencedora, é preciso coordenar (integrar) o desempenho de cada uma das atividades da cadeia de suprimentos,desde o projeto, a provisão e a fabricação até vendas e distribuição, para que os pacotes de serviço corretos sejam implementados dia após dia. Ao projetar o modelo da cadeia de suprimentos, é preciso pensar não só na infra-estrutura e nos recursos físicos, mas também nos recursos humanos (os colaboradores), mas medidas de desempenho (indicadores de performance) e nos sistemas de informação que darãosuporte ao funcionamento do sistema logístico. Elas conseguem projetar uma cadeia de suprimentos personalizada para atender às diversas necessidades dos vários grupos de clientes, permitindo que se encontre o equilíbrio entre geração de receita e o custo do serviço. Além de: um produto físico de boa qualidade, (sem alterações em suas características ideais), preço do produto acessível ecompetitivo, os clientes buscam cada vez mais serviços diferenciados. O cliente quer que a empresa não seja apenas capaz de atender as necessidades, mas que seja capaz de superar as suas expectativas, causando-lhe uma reação de surpresa e encantamento ao adquirir tal produto/serviço. O cliente busca um relacionamento de parceria e confiança, em que ele sente que o seu parceiro está preocupado com o seusucesso e não somente com a lucratividade que terá naquela transação. O cliente deseja uma velocidade de resposta quanto às suas solicitações, bem como no atendimento a reclamações e resolução de problemas. Além de itens básicos, mas importantíssima como disponibilidade de produto em prateleira, prazos de entregas confiáveis etc
Segundo (Chopra, 2003), qual deve ser o objetivo da cadeia desuprimento? II - O objetivo de toda cadeia de suprimento é maximizar o valor global gerado.
Apesar dos grandes benefícios que podem ser alcançados com a implementação do SCM, são poucas ainda as empresas que utilizam ou implementaram corretamente seu conceito. De acordo com Fleury (2000), as razões para tanto são basicamente duas:
I – e a segunda é devido a complexidade do conceito e estruturaorganizacional multivariada.
II – A primeira é que o conceito é relativamente novo, e está pouco difundido entre os profissionais;
III – e a segunda é devido aos altos custos de implantações, pois é necessário muito treinamento e investimentos em mudanças culturais.
IV - e a segunda é devido à complexidade e dificuldade de implementação do conceito, visto que requere mudanças profundas tanto nos...
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