BRASIL FOODS

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Fichamento de Estudo de Caso

Willian de Souza Ferreira

Estratégia Corporativa Tutor: Prof. Audemir Leuzinger

Biblioteca Virtual
2015

Brasil Foods

Estratégia Corporativa
Brasil Foods

HAVARD BUSINESS SCHOOL: David e Bell, Natalie Kindred. 513 – P08. Marzo 01, 2012.

Após uma espera de dois anos, o diretor da BRF, José Antonio, pode comemorar a fusão das duas maiores empresas de alimentação do Brasil. A Brasil Foods seria a fusão da gigante SADIA, junto com outra gigante a PERDIGÂO. Grandes empresas que exploravam o mercado de alimentação com produtos que variavam desde carnes processadas a pratos congelados. Com um faturamento expressivo em torno de bilhões e uma gama de funcionários que ultrapassava os cem mil, a empresa conseguia controlar o mercado mundial em torno dos 9% e conseguia manter uma participação de mercado em torno dos 60 a 80 %, processados no Brasil. Com uma meta audaciosa, José Antonio pretendia aumentar o faturamento a empresa em um período de cinco anos, mantendo o seu mercado de varejo e expandindo a empresa internacionalmente, levando a empresa a se tornar uma exportadora, comparada a gigante Nestlé, ramificando este mercado com novas unidades em um mercado crescente. José Antonio tinha o conhecimento que a empresa possuía um diferencial de mercado e que poderia trabalhar com processos interdependentes para desenvolver um grande gama de produtos. Mas por outro lado entendia que a BRF tinha suas raízes brasileiras e que atuava fortemente no mercado doméstico, e que para levar a empresa a se tornar uma multinacional iria precisar de uma equipe altamente competitiva que entendesse de mercados estrangeiros e condições locais. Outro ponto importante era a definição dos locais como, América Latina, Oriente Médio, África ou Ásia para a inicialização do processo de expansão. E também