BRASIL FOODS

BRASIL FOODS

CONCLUSÃO

Embora a literatura sobre a atuação de empresas fora de seu país doméstico busque em geral compreender o fenômeno da internacionalização a partir das condições mercadológicas que permeiam as organizações, a partir do estudo de caso do processo de internacionalização da Brasil Foods é possível perceber que não são apenas estes aspectos que influenciam e determinam o processo de expansão das empresas. Apesar de indispensáveis para o grande sucesso que a Sadia e Perdigão conquistaram fora do país, e que em uma escala ainda maior continuam gozando sob a bandeira da BRF, as competências e recursos técnicos presentes nas empresas analisadas encontraram na ação do governo o complemento necessário para que pudessem ter dado início às suas exportações, na década de 70, e expandido seus mercados através do apoio oferecido pelas missões organizadas pela diplomacia brasileira desde então e financiamento de órgãos como o BNDES.
O papel do governo em 2009, em especial, ao influenciar através do BNDES a criação da Brasil Foods, que em termos estratégicos significava para o Brasil a criação de uma empresa com musculatura suficiente para enfrentar os grandes players internacionais do setor, evidencia a importância do relacionamento político das empresas com o governo. Afinal, a posse de competências e know-how técnico se mostrou indispensável, porém n não suficiente para explicar o sucesso do processo de internacionalização da empresa analisada. Além disso, a importância de se firmar parcerias com empresas nos países hospedeiros da Brasil Foods no exterior para garantir acesso a recursos políticos foi um elemento importante da estratégia de internacionalização da empresa, mostrando que o relacionamento político deve ser estimulado não só entre a empresa e o governo do seu país de origem como também entre ela e o do país hospedeiro.