Brasil foods

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1- Descrição da Organização


1.1 Denominação e forma de Constituição


A empresa possui a denominação BRF – BRASIL FOODS S.A CNPJ 01.838.723/0001-27 NIRE 42.300.034.240, é uma sociedade brasileira de capital aberto e, portanto, está sujeita às exigências da Lei das Sociedades por Ações e às regras e regulamentos da CVM.
Em maio de 2009, foi celebrado um Acordo deAssociação entre a Perdigão e a Sadia, que resultou na criação da BRF Brasil Foods S.A.
Esta associação, uma das principais operações do ano no mercado de capitais, consolidou-se como um marco definitivo na trajetória da indústria de alimentos brasileira e mundial.
O passo inicial do processo, que culminou com a criação da maior empresa global de proteínas em valor de mercado, foi a alteração da denominaçãosocial da Perdigão, que passou a se chamar BRF Brasil Foods S.A.
A bem-sucedida estruturação societária por permuta de ações foi realizada em duas etapas: a primeira aconteceu em julho, com a incorporação das ações da HFF Participações S/A, que detinha a maioria das ações ordinárias. Em agosto, foi efetivada a segunda etapa societária com a incorporação das ações ordinárias e preferenciais daSadia pela BRF.

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização

A Companhia foi fundada pelas famílias Brandalise e Ponzoni em 1934 com o nome de “Ponzoni, Brandalise e Cia.”, no estado de Santa Catarina e foi administrada pela família Brandalise até setembro de 1994. Em 1940, a Companhia expandiu suas atividades, que eram de comércio em geral e concentravam-se em alimentos e produtoscorrelatos, para incluir o processamento de carne suína. Durante os anos 50, iniciamos nosso negócio de processamento de aves. Nos anos 70, ampliou a distribuição dos produtos para incluir os mercados de exportação, começando com a Arábia Saudita. De 1980 a 1990, expandimos nossos mercados de exportação para incluir o Japão em 1985 e a Europa em 1990. Iniciamos uma série de aquisições de negóciosde processamento de aves e suínos, bem como investimentos em outras indústrias.
De 1990 a 1993, a Companhia incorreu em substanciais perdas, devido ao aumento dos custos, poucos investimentos no desenvolvimento de novos produtos, capacidade de expansão limitada e poucos investimentos em marketing. Em setembro de 1994, a Companhia enfrentou uma crise de liquidez que resultou na venda do controleacionário pela família Brandalise, a qual detinha 80,68% das ações ordinárias e 65,54% das ações preferenciais, para oito fundos de pensão:
• PREVI - Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil
• Fundação Telebrás de Seguridade Social - SISTEL, ou “SISTEL”, o fundo de pensão dos funcionários da Telecomunicações Brasileiras S.A. - Telebrás;
• PETROS - Fundação Petrobras de SeguridadeSocial, ou “PETROS”, o fundo de pensão dos funcionários da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras;
• Real Grandeza Fundação de Assistência e Previdência Social, ou “Real Grandeza”, o fundo de pensão dos funcionários de Furnas Centrais Elétricas S.A. - Furnas;
• Fundação de Assistência e Previdência Social do BNDES - FAPES, ou “FAPES”, o fundo de pensão dos funcionários do Banco Nacional deDesenvolvimento Econômico e Social - BNDES;
• PREVI - BANERJ - Caixa de Previdência dos Funcionários do Banerj, ou “PREVI - BANERJ”, o fundo de pensão dos funcionários do Banco do Estado do Rio de Janeiro S.A.;
• VALIA - Fundação Vale do Rio Doce, ou “VALIA”, o fundo de pensão dos funcionários da Companhia Vale do Rio Doce; e
• TELOS - Fundação Embratel de Seguridade Social, ou “TELOS”, o fundo de pensão dosfuncionários da Empresa Brasileira de Telecomunicações - Embratel.
Após adquirir o controle de nossa Companhia, os oito fundos de pensão originais contrataram uma nova equipe de executivos que reestruturaram a administração, aumentaram o capital social e implementaram programas de modernização. A nova administração promoveu uma reestruturação societária, vendeu ou liquidou operações comerciais...
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