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APLICANDO PESSOAS


INTRODUÇÃO. 1. APLICANDO PESSOAS. 2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS.
3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7.EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DEANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS. 14. GESTÃO DE CARREIRAS. 14.1. AUTOGERENCIAMENTO DA CARREIRA. 15. TRABALHO EM EQUIPE. 16. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 16.1 QUAL É O FOCO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. 16.2 POR QUE FAZER AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. 16.3 PONTOS FRACOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. 16.4 QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO. 16.5 AUTOAVALIAÇAO DO DESEMPENHO. 17 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DODESEMPENHO. CONCLUSÃO. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS



INTRODUÇÃO
As pessoas -antes vistas como mais uma parte da empresa- são reconhecidas hoje como a principal riqueza da empresa, visto que são elas que atendem os clientes (e tem a possibilidade de conquistá-los), criam, desenvolvem e produzem bens e serviços. Os talentos, capital intelectual são quem configuram o maior diferencial competitivo de umaorganização. Sendo assim para desempenhar de maneira plena, utilizando totalmente seu potencial, as pessoas devem estar bem colocadas dentro da empresa, além disso, ter seus desempenho medido e avaliado colabora para o sucesso da empresa, pois com um feedback, cada funcionário pode maximizar os seus pontos positivos e tentar sanar aquilo que é deficiente dentro da empresa.Nesse sentido o trabalhoa seguir procura de forma prática dar algumas sugestões na aplicação de pessoas.

1. APLICANDO PESSOAS
As organizações não existem por acaso,elas são criadas para produzir alguma coisa,seja serviço,produto entre outros.Para que ela possa funcionar,ela precisa de pessoas e que tais pessoas estejam em sua função,preparadas para desempenhar a função para foi selecionado.
Para isso asorganizações desenham suas estruturas,definem os órgãos e cargos,regras que serão impostas aos membros.
Sendo assim para o desenvolvimento e funcionamento da organização as pessoas devem cumprir certos papeis correspondentes a sua posição,para que isso ocorra e necessário as pessoas estar em condições e ter características adequada para o mesmo.Portanto o processo de aplicar pessoas se baseia em alocar eposicionar as pessoas em suas atividades na organização,desde a integração de novos membros,em desenhar os cargos a ser desempenhados ate a avaliação do desempenho do cargo.
O processo de aplicar pessoas varia de organização para organização, em algumas enfatizam métodos preestabelecido de trabalho, rotinas, seguem rigorosamente as regras impostas pela organização. Já em outros casos o processo éflexível, focam em cumprir metas e alcançar objetivos.

2. ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS
O mundo vem mudando rapidamente e com ele as tecnologias. Há a necessidade que as organizações se adaptem rapidamente, tenham habilidade para mudar e inovar. Isso requer um aumento na produtividade, através da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas. Mas para que isso ocorra é necessário que as pessoas sejambem orientadas, saibam seu lugar e os objetivos a serem atingidos. Para que passam aproveitar as necessidades, e estar preparado frente aos concorrentes. Direcionar, definir, estabelecer metas, as organizações devem oferecer a seus funcionários, mas antes disso, a organização tem que saber onde pretende ir, para depois orientar seus funcionários. Saber onde a organização esta indo, ajuda as...
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