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APLICANDO PESSOAS

INTRODUÇÃO. 1. APLICANDO PESSOAS. 2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS.
3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DE ANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS. 14. GESTÃO DE CARREIRAS. 14.1. AUTOGERENCIAMENTO DA CARREIRA. 15. TRABALHO EM EQUIPE. 16. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 16.1 QUAL É O FOCO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. 16.2 POR QUE FAZER AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. 16.3 PONTOS FRACOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. 16.4 QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO. 16.5 AUTOAVALIAÇAO DO DESEMPENHO. 17 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO. CONCLUSÃO. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO
As pessoas -antes vistas como mais uma parte da empresa- são reconhecidas hoje como a principal riqueza da empresa, visto que são elas que atendem os clientes (e tem a possibilidade de conquistá-los), criam, desenvolvem e produzem bens e serviços. Os talentos, capital intelectual são quem configuram o maior diferencial competitivo de uma organização. Sendo assim para desempenhar de maneira plena, utilizando totalmente seu potencial, as pessoas devem estar bem colocadas dentro da empresa, além disso, ter seus desempenho medido e avaliado colabora para o sucesso da empresa, pois com um feedback, cada funcionário pode maximizar os seus pontos positivos e tentar sanar aquilo que é deficiente dentro da empresa.Nesse sentido o trabalho