Behaviorismo

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IV. O Behaviorismo e a Organização
Um sistema cooperativo racional, dessa forma é vista a organização pelos behavioristas. Simon, Smithburg e Thompson definem a organização como um sistema planejadode esforço cooperativo, onde cada participante tem um papel definido e deveres e tarefas a executar. De modo semelhante. De modo semelhante, Chester Barnard define a Organização como um sistema deforça ou atividades consciente mente coordenadas, de dois ou mais indivíduos. Mas a visão dos beharvioristas não está apenas orientada aos aspectos formais da organização.
| O BEHAVIORISMO E OSENFOQUES PRESCRITIVOS |
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| CONCEPÇÃO DA ORGANIZAÇÃO | RELAÇÕES ADMINISTRAÇÃO- EMPREGADOS | SISTEMA DE INCENTIVOS | CONCEPÇÃO DA NATUREZA HUMANA | RESULTADOS |
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| ENFOQUES PRESCRITIVOS |
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| ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM |
| ORGANIZAÇÃOFORMAL | ORAGANIZAÇÃO INFORMAL | IDNETIDADE DE INTERESSES | IDNETIDADE DE INTERESSES | INCENTIVOS MONETARIO | INCENTIVOS PSICOSSOCIAIS | "HOMO ECONOMICUS" | "HOMO SOCIAL" | MÁXIMOS | MÁXIMOS |BEHAVIORISMO | SISTEMA COOPERATIVO RACIONAL | CONFLITO POSSÍVEL E NEGOCIÁVEL | ALICIENTES MISTOS | HOMEM ADMINISTRATIVO | SATISFATÓRIOS |
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Os behavioristas dãoenorme importância à organização informal, Barnard, por exemplo, enfatiza o caráter necessário da organização informal. Ssalienta ainda o fato delas serem encontradas dentro de qualquer organização formale que são aspectos mutuamente reativos e dependentes da cooperação.
Estes autores conceituam a organização informal como o padrão global de comportamento, dessa forma a organização formal é quaseuma estrutura teórica abstrata. Segundo Simon, os indivíduos estão dispostos a cooperar sempre que as suas atividades dentro da organização contribuam para seus objetivos pessoais. E isso pode...
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