balanço scorecard

Balanced Scorecard
Elves Ferreira da Silva
Hilton Silva de Souza
Diego H Pereira Mata
Jonatas Lima Rodrigues

Prof. Jean Carlos Oliveira Coelho
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Licenciatura em Logística (LOD0153) – Prática Simulada – Módulo IV
07/10/2014

RESUMO

Apresentaremos neste artigo a implantação do Balanced Scorecard nas organizações, a sua implantação evidencia-se em indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações nas quais os seus objetivos hoje foram implantado com intuito de agilizar a performance das organizações, mantê-las estrategicamente alinhadas.
Empregamos neste trabalho o método que foi o estudo do Balanced Scorecard e suas funções nas organizações suas vantagem e desvantagem de utilização de BSC na gestão organizacional.

Palavra chave: (Impacto) Implantação, Balanced Scorecard.

1 INTRODUÇÃO

Para que uma empresa (organização) possa ser duradoura e competitiva no mercado, a mesma precisa buscar estratégica que possa ser compatível para sua gestão, para que possa trazer e transmitir a comunidade sua real missão, nisso a organização que tem implantado o Balanced Scorecard – BSC busca conquistar espaço.
O Balanced Scorecard criado por Kaplan e Norton, no intuito de agilizar com eficiência a estratégia das empresas organizadas em torno de quatro perspectivas, o sistema BSC superou as perspectivas de seus criadores que os mesmos transformaram o sistema em gerencial especifico no processo sistemático de implantação da estratégia das organizações, passando a ser conhecido como sistema de gestão e medição de desempenho derivado da estratégica e capacidade das organizações, o Scorecard tem como finalidade transparecer a historia da estratégia da organização, tendo inicio com os objetivos financeiros, em seguida os clientes, não esquecendo os processos internos e empregados, por fim, os sistemas caso seja mais de um, desta forma foi elaborado a questão do problema,