Avaliação d desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é um método que tem como objetivo apresentar aos funcionários os resultados desejados pela organização, através dos desafios propostos, e avaliar os resultados atingidos. (REIFSCHNEIDER, 2008, p.49 ).
Chiavenato (2004), define como uma apreciação mais detalhada do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento.
É válido ressaltar que a avaliação de um colaborador não está necessariamente atrelada à remuneração, mas muitas vezes também ao desenvolvimento individual e organizacional, possibilitando a aplicação de promoções, ajustes salariais e treinamentos. (MILKOVICH & BOUDREAU, 2000)
O dia-a-dia nos mostra que cada indivíduo, tem uma característica, sendo que os colaboradores não podem passar pelo mesmo tipo de avaliação.
Para que o processo de avaliação seja aplicado de forma adequada, é preciso que haja um planejamento estratégico, onde seja acompanhado o progresso, a solução contínua dos problemas, análise dos resultados e elaboração das propostas futuras. Após o planejamento estratégico, é essencial criar o planejamento a médio e longo prazo para cada função, para que no futuro seja pensado os objetivos individuais. (FISCHER,2000) Gillen (2002), cita que na aplicação da avaliação de desempenho deve haver ética, honestidade, transparência, imparcialidade e uniformidade de critérios e procedimentos.
Esta ferramenta deve envolver diálogos, em busca de aumentar o vínculo entre subordinados e superiores. (PROMÉRITO,2002)
O principal foco desta avaliação, é identificar o desempenho individual do trabalhador, com o intuito de valorizá-lo e auxiliá-lo a alcançar melhores resultados para a organização. Visa também conhecer profundamente o “ homem” que está dentro da empresa, através da maior ou menor eficiência no trabalho. (EFIXTECH, 2005)
Segundo Leite (2007), é fundamental a existência da avaliação de desempenho dentro das organizações, pois desenvolve pessoas em geral e