Avaliação desempenho

Gestão de Recursos Humanos

Avaliação do Desempenho

Avaliação do Desempenho
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O que é?
Responsáveis pela avaliação
Objectivos
Benefícios
Métodos de avaliação existentes
Novas tendências em avaliação de desempenho
Entrevista de avaliação de desempenho

Avaliação do Desempenho
O que é?
Capacidade
do indivíduo Valor da recompensa Esforço individual Percepção de que as recompensas dependem do esforço Desempenho
Do cargo
Percepções de papel É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Avaliação do Desempenho
Como surgiu?
Foi com a Escola da Administração Cientifica que ocorreu um forte impulso à teoria administrativa a partir do começo do século XX, com o requinte de apurar a capacidade óptima da máquina, dimensionando em paralelo o trabalho do Homem e calculando com precisão o rendimento potencial, o ritmo de operação, a necessidade de lubrificação, o consumo energético e o tipo de ambiente físico exigido para o seu funcionamento.

Responsáveis pela Avaliação do
Desempenho
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O gerente
O próprio indivíduo
O indivíduo e o gerente
• Formulação de objectivos consensuais
• Comprometimento pessoal com relação ao alcance dos objectivos
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conjuntamente formulados
Actuação e negociação com o gerente na alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objectivos
Desempenho
Constante medição dos resultados e comparação com os objectivos Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta

Responsáveis pela avaliação (Cont.)
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A equipa de trabalho
O órgão de gestão de pessoal
Comissão de avaliação
Avaliação 360º

Objectivos da Avaliação do Desempenho
Melhorar os resultados dos recursos humanos dentro das organizações.
- Permitir condições de medição do potencial humano no sentido de determinar a sua plena aplicação;
- Permitir o aumento dos recursos humanos como