Avaliação de desempenho

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
No mundo em que vivemos estamos a todo o momento avaliando o desempenho de coisas e de pessoas que nos cercam. A avaliação de desempenho é fato corriqueiro em nossas vidas. E nas organizações também.
As práticas de avaliação do desempenho não sãs novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custo e benefício. Também os sistemas formais de avaliação não são recentes. Em plena Idade Média, a Companhia de Jesus, fundada por Santo Inácio de Loyola já utilizava um sistema combinado de relatórios e notas das atividades e do potencial de cada um dos seus jesuítas. O sistema consistia em autoclassificação feitas pelos membros da ordem, relatórios especiais feitos pr qualquer jesuíta que acreditasse possuir informações sobre seu próprio desempenho ou de seus colegas. Em 1842, o serviço público Federal dos Estados Unidos, em 1880, o exército americano e em 1918 a General Motors desenvolveram sistemas de avaliação, mas apenas após a Segunda Guerra Mundial é que eles começaram a se proliferar entre as organizações. Mesmo assim, a preocupação estava exclusivamente voltada para a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da organização.
Com a Escola das Relações Humanas ocorreu completa reversão de abordagem e a preocupação principal dos administradores deslocou-se da máquina e passou a ser focalizada no homem. O desempenho humano precisava ser não só planejado e implementado, como também, e principalmente, avaliado e orientado para determinados objetivos comuns. QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Estamos particularmente interessados não no desempenho em geral, mas especificamente no desempenho no cargo, ou seja, no comportamento de papel de ocupante do cargo, que varia de pessoa para pessoa.
Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. A avaliação de desempenho é um conceito dinâmico, pois os empregados