Avaliacao de desempenho

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Valor Económico Acrescentado (EVA)

A Gestão de Cadeias de Abastecimento envolve um processo de melhorias que devem ser orientadas não somente em função do lucro e lucros a curto prazo, masresultados de longo prazo com base na lucratividade. Para medir esta lucratividade era comum usar o conceito de Rendimento do Investimento. Hoje em dia, as grandes empresas estão a aplicar o chamado ValorEconómico Acrescentado ou Economic Value Added (EVA). A fórmula básica deste valor, é:

EVA = R - D - I - CC

Onde:

EVA = Valor Económico Acrescentado
R = Receitas
D = Despesas
I = ImpostosCC = Custo do Capital

Para aumentar o EVA pode-se aumentar o lucro, aumentando as receitas e/ou diminuindo as receitas e diminuindo o custo do capital. Então:

O aumento das receitas é obtido,principalmente, aumentando a satisfação do cliente, por exemplo, produzindo o que os clientes querem, no momento em que querem;

Para diminuir as despesas / custos, pode-se começar por identificar eeliminar todas as actividades que não adicionam valor ao produto final (actividades de valor não acrescentado). Outra maneira é substituir stocks ou transportes, que envolvem recursos físicos, porinformação;

Para diminuir os custos do capital, pode-se reduzir os empréstimos e optimizar a utilização dos activos.

Duas empresas que tenham o mesmo lucro operacional líquido podem ter EVA´scompletamente diferentes, uma empregando mais capital ou tendo mais despesas com empréstimos do que a outra.

As empresas que conseguem, com sucesso, analisar todos os processos internos para formar umaCadeia de Abastecimento que a diferencie, aos olhos dos clientes, podem conseguir uma redução média de 10 a 15% dos custos de encomenda, 10 a 20% dos custos de posse de stocks e 5 a 10% dos custos detransporte.

NÓBREGA Júnior, Joaquim Inácio Campos - Metodologia para Análise Estratégica de Projectos de Cadeias de Abastecimento Industriais. Florianópolis, Universidade Federal de Santa Catarina,...
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