Av 2 - teorias da administração ii

Questão 1:
Caracterizando uma nova etapa do processo de gestão, as abordagens contemporâneas da administração tinham por objetivo rever as empresas desde seus alicerces. Quais fatores evidencia, esse objetivo?
Alternativas:
A observação das hierarquias e a descentralização do processo de planejamento e da atividades relacionadas à tomada de decisões. A observação das hierarquias, estruturas e normas como variáveis descartáveis nas organizações. A observação de conceitos advindos da engenharia como o redesenho das plantas produtivas e o uso de novas ferramentas de gestão humana como o just in time. A observação do ser humano como fator chave, assim como a apropriação de conceitos de outras ciências para a otimização dos processos de produção. A observação das hierarquias e do processo de centralização e descentralização do poder, bem como a otimização dos processos em favor de menos uso de insumos e maior flexibilidade dos processos.

Questão 2:
Conhecida como uma das “novas abordagens de administração”, o “Toyotismo” ou modelo japonês, procurou não apenas melhorar o processo de produção. Que outras questões foram observadas no modelo japonês?
Alternativas:
A redução de desperdícios nas linhas produtivas, a inserção de uma burocratização e a apropriação de conceitos ocidentais. A otimização do uso de insumos, a introdução de processos flexíveis e uma melhor gestão de estoques, reduzindo custos de armazenagem. O uso da cibernética, da gestão de informações e o estabelecimento de hierarquias totalmente descentralizadas. A implantação de recursos tecnológicos, o uso de ferramentas de gestão norte americanos, e a adoção de sistemas de recompensa aos colaboradores. A implantação de recursos tecnológicos, o uso de ferramentas de gestão norte americanos, e a adoção de sistemas de recompensa aos colaboradores.

Questão 3:
O comportamento organizacional baseado no conhecimento, no correto uso das informações e na valorização das competências,