Aula - plano de negocios

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O que é um Plano de Negócios?
Para que serve um Plano de Negócios?
Quais os benefícios trazem para a empresa?

O Plano de Negócios é um documento que descreve (por escrito) quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um Plano de Negócios permite identificar e restringir seus erros no papel,ao invés de cometê-los no mercado.
Um Plano de Negócios serve para identificar variáveis macro ambientais (ligadas à organização), econômicas, sociais, demográficas, tecnológicas, mercadológicas e outras, bem como as variáveis micro ambientais, como o marketing, área de atuação, clientela, fornecedores, sócios e pessoal em geral.
É importante afirmar que um Plano de Negócios bemestruturado permite uma análise de alternativas e possibilidades para a implantação de um novo negócio e a ampliação e reestruturação de novas perspectivas para um negócio já existente.

Elaboração de um Plano de Negócios

Discutir e analisar alternativas e possibilidades de negócios da empresa criada:
• Qual será o tipo de investimento?
• Qual atividade que desenvolverá?
• Qual aexperiência e conhecimento dos futuros sócios sobre o novo investimento?
• O que será investido?
• Qual será o público-alvo?

← Quando serão iniciadas as atividades?
← Qual será a documentação necessária (Legislação)?
← Como conquistar o mercado?
← Quem serão os fornecedores?
← Quem serão os concorrentes?
← Qual estratégia de marketing será utilizada paradivulgação da empresa?
← Quanto será gasto para iniciar o investimento?
← Quanto tempo será necessário para obter o retorno sobre o investimento?

Descrição do Negócio
← Tipo de empresa – Sociedade Limitada, etc;
← Porte da Empresa – Micro Empresa, Pequeno Porte, etc;
← Principal atividade – O(s) produto(s) a produzir ou a revender e/ou serviços a prestar;
← Onde vaifuncionar – características do estabelecimento.
Dados da empresa
← CNPJ ;
← Composição Societária (Número de sócios – Valor e cotas de Capital Social);
← Investimento Material e Social.

Aspectos da Atividades
← Capacidade de Produção e mercado – Tipo e quantidade de produtos/mês, tipo e quantidade de produtos de revenda, tecnologia a ser utilizada.

Definição da Missão,Visão e Valores
← Retomar a Missão e a Visão definidas na UC Organização de uma empresa e avaliar se estas definições continuarão;
← Definir os valores organizacionais que farão parte da organização.
Recursos Humanos
← Processos existentes (Recrutamento e Seleção/Treinamento e Desenvolvimento/Plano de Benefícios/Remuneração/ Avaliação de Desempenho). Relatar apenas os principaisprocessos que serão utilizados no RH da empresa, bem como a área de DP.

Definição da área Logística do negócio
← De acordo com o produto / serviço da empresa, definir como será a área de logística do negócio;
← Operações de Estoque e Armazenagem;
← Movimentação e Transporte de Cargas.
Análise de Mercado
← Quais informações do mercado auxiliam na tomada de decisão de umaempresa?

Análise de Mercado
← Público-alvo – pesquisa de n° de clientes, área de atuação, identificar principais clientes;
← Fornecedores – retomar a atividade 1 da sessão 2 (Licitação e Cotação de Preços);
← Concorrentes – n° de concorrentes, produtos e serviços que possuem.

Análise de Mercado
← Pesquisar novas “oportunidades” do mercado que podem ser aproveitadaspara o crescimento do negócio e as possíveis “ameaças” que podem acontecer e desestruturar a empresa que criaram e tragam essas informações para serem trabalhadas na próxima sessão de aprendizagem.

Desenvolvendo o Plano de Negócios
O que significa análise SWOT?

← Pontos Fortes da empresa (strenghts)?
← Pontos Fracos (weaknesses) que precisam ser atacados?
← Oportunidades...
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