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Planejamento Agregado  
            A grande maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes chegando muitas vezes à casa das centenas. Dessa forma, torna-se muito difícil, se não impossível, efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados. Deve-se definir uma metodologia de agrupar ou agregar a demanda desses vários produtos em um único (ou em umnúmero bem baixo) que seja representativo do todo. A demanda prevista para esse produto básico é denominada demanda agregada.
            O planejamento agregado visa compartilhar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilização, a empresa define uma estratégia de operação, que pode ser: (A)    Adequar os recursos necessários a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;
(B)    Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;
(C)    Uma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

Perfil da Demanda 
O primeiro passo na execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento.Na análise dos planos a seguir, consideramos a empresa que possui a seguinte demanda agregada, de janeiro a dezembro: 
 Mês | Jan | Fev | Ma | Abr | Maio | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | Dez |
Demanda | 750 | 650 | 640 | 590 | 540 | 450 | 420 | 530 | 600 | 790 | 860 | 956 |
  Produção mensal prevista 
                        Média: 648 unidades / mês (Método da Média Móvel Simples)             A demanda média para o período de planejamento é de 648 unidades/mês. É fácil observar que, caso os recursos produtivos fossem dimensionados para atender à demanda média do período de planejamento, ficaríamos com falta de recursos em 5 meses (jan., fev., out., nov., dez.), e um excesso de recursos em 7 meses (mar., abr., maio, jun., jul., ago. e set). Evidentemente, os dois casos sãoindesejáveis. O planejamento agregado visa harmonizar esta situação, procurando as alternativas de menos custo para a empresa.
 Elaboração do Plano Agregado
 Dado um perfil de demanda agregada, existem vários planos alternativos que podem atendê-la. Analisaremos alternativas para a demanda prevista.
Adotaremos: 
(EI)n                Estoque inicial no período n
(EF)n              Estoque Final noperíodo n
(EI)n+1             Estoque inicial no período n+1
(P)n             Produção de unidades por unidade de tempo (unidades/mês) no período n
(D)n                 Demanda no período n
            (NP)n              Necessidade de produção no período n
 Valem as considerações:                       

Plano A
            Produção mensal constante.
Estoques absorvem as variações.
 Mês |EI | P | D | EF |
Janeiro | 0 | 648 | 750 | -102 |
Fevereiro | -102 | 648 | 650 | -104 |
Março | -104 | 648 | 640 | -96 |
Abril | -96 | 648 | 590 | -38 |
Maio | -38 | 648 | 540 | 70 |
Junho | 70 | 648 | 450 | 268 |
Julho | 268 | 648 | 420 | 496 |
Agosto | 496 | 648 | 530 | 614 |
Setembro | 614 | 648 | 600 | 662 |
Outubro | 662 | 648 | 790 | 520 |
Novembro | 520 | 648 | 860 |308 |
Dezembro | 308 | 648 | 956 | 0 |
O valor mais negativo, no caso 104, deverá ser o estoque inicial, a fim de atender plenamente a demanda.
 Mês | EI | P | D | EF | EM |
Janeiro | 104 | 648 | 750 | 2 | 53 |
Fevereiro | 2 | 648 | 650 | 0 | 1 |
Março | 0 | 648 | 640 | 8 | 4 |
Abril | 8 | 648 | 590 | 66 | 37 |
Maio | 66 | 648 | 540 | 174 | 120 |
Junho | 174 | 648 | 450 | 372 | 273|
Julho | 372 | 648 | 420 | 600 | 486 |
Agosto | 600 | 648 | 530 | 718 | 659 |
Setembro | 718 | 648 | 600 | 766 | 742 |
Outubro | 766 | 648 | 790 | 624 | 695 |
Novembro | 624 | 648 | 860 | 412 | 518 |
Dezembro | 412 | 648 | 956 | 104 | 258 |
EM 3.846/12 = 320,50 |
Plano B
Produção mensal constante de 700 unidades/mês.
Estoque inicial nulo.
Subcontratando com terceiro as...
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