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Planejamento Agregado A grande maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes chegando muitas vezes à casa das centenas. Dessa forma, torna-se muito difícil, se não impossível, efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados. Deve-se definir uma metodologia de agrupar ou agregar a demanda desses vários produtos em um único (ou em um número bem baixo) que seja representativo do todo. A demanda prevista para esse produto básico é denominada demanda agregada. O planejamento agregado visa compartilhar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilização, a empresa define uma estratégia de operação, que pode ser: (A) Adequar os recursos necessários a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;
(B) Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;
(C) Uma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

Perfil da Demanda
O primeiro passo na execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento.
Na análise dos planos a seguir, consideramos a empresa que possui a seguinte demanda agregada, de janeiro a dezembro: Mês | Jan | Fev | Ma | Abr | Maio | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | Dez | Demanda | 750 | 650 | 640 | 590 | 540 | 450 | 420 | 530 | 600 | 790 | 860 | 956 | Produção mensal prevista Média: 648 unidades / mês (Método da Média Móvel Simples) A demanda média para o período de planejamento é de 648 unidades/mês. É fácil observar que, caso os recursos produtivos fossem dimensionados para atender à demanda média do período de planejamento, ficaríamos com falta de recursos em 5 meses (jan., fev., out., nov., dez.), e um excesso de recursos em 7 meses (mar., abr., maio, jun., jul., ago. e set). Evidentemente, os dois casos são