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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

Brasil Motors S.A.

xxxxxxxxxx
RA: xxxxxxxxxx

Passo Fundo, junho de 12
Análise:
Analisando cuidadosamente o perfil da empresa Brasil Motors ficou claro que é preciso um esforço para reformular toda a estrutura da empresa. Dentro de todos os esforços canalizados e preciso um Plano de Negócio capaz de verificar, analisar e montar uma estrutura capaz demodificar todo e qualquer setor, setores esses que são capazes de influenciar no resultado.
Não basta apenas conhecer a empresa. São vários os fatores a serem analisados, é preciso fazer um “projeto” abrangendo todos os fatores e setores a serem impactados. É extremamente importante ficar atento a cada detalhe, o mínimo de descuido pode colocar em risco todo o trabalho.

Objetivos:
1)Reestruturar todas as áreas da empresa, ou seja, todo e qualquer setor deve participar e se adequar a Nova política de prazos, preços condições a fim de reformular todos os recursos do clico operacional de empresa.
2) Reformular a posição estratégica para potencializar todos os recursos disponíveis, maximizando créditos, financiamentos e investimentos.
3) Utilizando a nova estratégia, selecionaras fontes mais adequadas para a captação de recursos capaz de inserir um fluxo maior em caixa.
4) Organizar uma reciclagem em todos os funcionários expondo o novo projeto, a fim de tornar mais clara à proposta da empresa.
5) Acabar com toda e qualquer barreira entre os setores disponibilizar meios de comunicação para que se torne mais livre o acesso de informações e facilitar a troca deideias, tendo como objetivo interligar todos os departamentos, acabando com todo e qualquer ruído capaz de interferir no FeedBack.

Desenvolvimento:

O Plano de Negócio elaborado especialmente para a reconstrução da empresa Brasil Motors foi exposto para o grupo de investidores, plano de negócio que visa expor de forma detalhada uma reformulação na estrutura da empresa. Em outras palavrasimplantar uma nova maneira da empresa se postar no mercado de trabalho. O novo projeto utiliza de inúmeros procedimentos capaz de encontrar formas de captar recursos a curto ou longo prazo, também modifica taxas, e elaboram meios mais adequados as novas demandas do mercado, sempre analisando o atual estado financeiro não só da área onde a empresa se localiza, mas também mundial.

Os livres acessos àsinformações:

O Gestor terá que facilitar as tomadas de decisões, para que com um livre acesso de informações seja mais rápido as respostas, sempre supervisionadas para que não ocorra alguma precipitação, esse procedimento acompanha a demanda do mercado, que exige respostas rápidas e confiáveis, esse modelo é capaz de se igualar com as várias empresas que formam a concorrência, com respostasrápidas, entregas rápidas recuperando a confiança dos clientes e demonstrando o controle sobre o produto oferecido.

Função Financeira:

O objetivo principal é recuperar para o investidor o mais alto nível de rentabilidade, equação complicada aumentar a rentabilidade e não prejudicar a liquidez, um desafio muito grande. A rentabilidade deve ser maior que a liquidez, uma vez que deve ser montadauma equipe de forma cirúrgica e eficaz para manter as reservas e potencializar os fundos de proteção para que não haja riscos da empresa não arcar com suas obrigações e acabar por expor uma situação financeira que seja prejudicial a sua permanência no mercado, e de certa forma ameaçar a estrutura da empresa perante investidores e clientes.

a) As decisões Financeiras:

O planejamentominucioso deverá abranger toda e qualquer atividade econômica devendo garantir a proteção e a integridade dos fundos, mantendo um procedimento que garanta uma proteção a toda e qualquer movimentação que envolva dinheiro.
O Plano de Negócio deverá determinar os riscos calculados analisando as oportunidades de investimentos da empresa, uma análise do capital próprio e de terceiros e quais os custos...
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