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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PÓLO: TERESINA CENTRO
CURSO: BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROFESSORA: MARIA CRISTIANE VINHOLI DE BRITO

ATPS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Carlos Augusto da Silva - RA.35075
Marcilene Brito de Oliveira - RA 350075
Antonio Carlos Ribeiro Soares - RA 370518
Verônica Rodrigues deSousa – RA363522
Thiciane Maria de Oliveira – RA354604
Iara Danielle Farias Andrade - RA 379357
Vanessa de Alencar Araújo – RA 351898

TERESINA – PI
ABRIL – 2012
DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COM BASE NOS TEXTOS DE KARLA SAMPAIO

Comportamento Organizacional é o principal fator de deve ser estudado, pois permite à pessoa compreensão do indivíduo uno e múltiplo. Consiste no estudosistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos e grupos no ambiente das organizações no intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade, promovendo a cidadania organizacional.
O comportamento organizacional engloba conceitos de Psicologia, Sociologia e Administração, representando assim, a convergência gradual das diversas escolas depensamento, possibilitando criar novas formas de motivação para os funcionários, gerando maior lucro para a empresa.

QUADRO COMPARATIVO DOS SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS

SISTEMAS ABERTOS | SISTEMAS FECHADO |
Podem ser compreendidos como um conjunto de partes em constante interação constituindo um todo sinérgico orientado para determinado propósito e em permanente relação de interdependência há queser entendida como a dupla capacidade de influenciar o meio externo e ser por ele influenciado.Onde os fatores externos são molas propulsoras da mudança no comportamento externo. O controle dos comportamentos administrativos é atingido através da tecnologia, da informação, e da comunicação. A estrutura é um recurso dinâmico, muda a partir das estratégias estabelecidas e da influência do ambiente.| Provem das ciências físicas e é aplicável aos ditos sistemas mecânico. Assim concentravam nas operações internas das organizações, dessa forma as organizações eram consideradas sem nenhuma referencia do ambiente externo.Onde a distribuição de autoridade e responsabilidade era verti lizada através de estruturas rígidas. Existe a especialização do trabalho e distribuição do poder através dafirmeza da hierarquia linear. O fundamento de sistema fechado, a partir do poder da imposição hierárquica, é o total controle do comportamento administrativo. A administração a partir da redução dos níveis hierárquicos e da terceirização do trabalho, e aceitação de uma visão menos estática da estrutura organizacional. |

Sistemas Abertos são aqueles que são influenciados e influenciam o ambienteatravés das entradas e saídas sejam elas quais forem. Trocam matéria e energia constantemente com o meio, são autorregulados e geralmenteauto adaptáveis.
Sistemas Abertos interagem com o ambiente como, por exemplo, sistemas ecológicos, organizações comerciais e industriais. Eles exibem as características do estado estacionário em que a interação dinâmica dos elementos do sistema regula as mudanças doambiente.
Sistemas Fechados são aquele que não interagem significantemente com o ambiente, exibem as características de equilíbrio resultante da rigidez interna que o mantêm, apesar da influência do meio.
Sistemas Fechados envolvem interações determinística com uma correspondênciaentre estados iniciais e finais.
O conceito de inovação é bastante variado de acordo com as pessoas entrevistadas,já que a palavra inovação pode ser de uma nova ideia ou uma nova tendência, ou uma nova matéria prima a ser usada para a produção de algum bem durável. As pessoas procuram focar que inovação é um novo, baseado em algo que já existia e foi modificado para melhor ou atualizado para nosso tempo.
Reconhecida como um fator essencial para a competividade das organizações, apesar de a inovação...
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