Atps rh

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4433 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
[pic] Atividades Práticas Supervisionadas

Administração de Recursos Humanos I

Professor: José Rubens Fier

Administração 5ª série A

Anhanguera Rio Claro
1º semestre 2011
ETAPA Nº1

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas

Passo 1 – Equipe

Passo 2 – Aspectos da Moderna Gestão de Pessoas

- O Recrutamento:
Não está mais monopolizado ao Departamento de RH. Estádescentralizado, exigindo mais treinamentos dos gestores e também maiores habilidades ao RH. Vale acrescentar (outro aspecto) que a tecnologia da informação cada vez mais acelera as informações sobre pessoas, auxiliando em muitos aspectos o RH;

- A Dimensão Humana:
“Pessoas querem ser tratadas como pessoas”, que acaba resultando maior confiabilidade e lucratividade. O estilo da administração de RH setorna mais participativa e aberta, onde compromete a todos;

- Qualidade de Vida:
O investimento na qualidade de vida se torna cada vez mais crescente no mundo corporativo. O retorno e comprometimento de uma pessoa comprometida são imensos, que reflete também na lucratividade nas suas atividades;

- Riscos, inovações e mudanças:
Devem ser divididos e recompensados;

- Exigênciastrabalhistas e à realidade de mercado:
Substituir vínculos trabalhistas por parcerias.

Passo 3 - Organização para a análise da Gestão de Pessoas:

Organização:
Kerry do Brasil – Rio Claro

Membro da equipe:
Afrânio de Carvalho (admissão – março de 2007)

Função na Organização:
Gerente de Produção
Passo 4 – Estrutura Administrativa da Organização:

Ramo de atuação da organização:Temperos, aditivos e condimentos.

Pessoas envolvidas no processo:
50 pessoas.

Passo 5
Atualmente a empresa usa a administração moderna de RH, portanto todos os tópicos do passo 2 estão inseridos na filosofia da Organização, que considera o elemento humano como o bem maior da empresa.

Conclusão:
Concluímos que a Kerry do Brasil já passou pelas transformações que estão ocorrendo nasorganizações e na própria sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. As pessoas estão deixando de ser simples recursos organizacionais que precisam ser administrados e controlados pelas empresas para o alcance exclusivo de metas financeiras.
Anteriormente, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançarobjetivos organizacionais. O foco estava nos cargos e todo o RH se fundamentava neles. As pessoas entravam e saíam, mas os cargos permaneciam ao longo do tempo no velho modelo burocrático que dominava as empresas. Quase sempre a função do RH era manter os cargos ocupados por pessoas e controlar as pessoas para que desempenhassem seus cargos. Para tanto, as pessoas eram tratadas de maneirapadronizada e homogênea.
Com essa transformação a Kerry do Brasil descentralizou o recrutamento, exigindo mais preparo dos seus gestores para treinar e obter informações sobre as pessoas auxiliando o Departamento de RH, na melhoria do tratamento com as pessoas acabou ganhando maior confiabilidade e comprometimento gerando maior retorno e lucratividade.
A Empresa deixa bem claro que seu maiorbem é o elemento humano.

ETAPA Nº 2

Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo

Passo 1
A Organização estudada apresenta a organização hierárquica, ou seja, possui níveis hierárquicos bem definidos e apresentados por toda organização. Como ela é uma divisão de uma multinacional, estudaremos apenas a organização evidenciada, ou seja, a empresa em si analisada. Os níveisse dividem em:
Nível 1 (estratégico): Gerência Geral;
Nível 2 (tático gerencial): Controladoria, Recursos Humanos e Gerências Departamentais;
Nível 3 (operacional): Segurança do Trabalho, Qualidade e Melhoria Continua;
Nível 4 (célula de trabalho): Operadores de linha de produção e áreas de suporte.
Como dito, conta com uma moderna administração de Recursos Humanos. Ela põe em...
tracking img