Atps processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância









PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
TEORIA E PRÁTICA



















Taguatinga-2012DESAFIO DE APRENDIZAGEM
PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
TEORIA E PRÁTICA







Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos daUniversidade Anhanguera Uniderp, como requisito para as obtenções de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerencias.










Taguatinga- 2010




INTRODUÇÃO


Quando considerados de formas separadas, planejamento, organização, direção e controle constituem funções administrativas. Quando tomados em conjunto para oalcance de objetivos formam o processo administrativo. Planejar e organizar aspectos mais abstratos do processo administrador enquanto dirigir e controlar caracterizam aspectos mais concretos. Este trabalho tem por finalidade descrever o fundamento da administração de diversos pontos de vista dos autores. Traz alguns conceitos sobre planejamento Estratégico e como este é de suma importância para oalcance dos objetivos deu ma organização. Funciona como orientador da empresa em relação ao seu futuro. O Planejamento Estratégico auxilia as organizações a se manter atuando frente à enorme concorrência e instabilidade do mercado, servindo como ferramenta fundamental para o alcance das metas propostas pela empresa.
Este trabalho ajuda-nos a compreender a importância de um planejamentoestratégico bem elaborado pela empresa a fim de se obter sucesso no alcance das suas metas. É de suma importância para as organizações estarem sempre atualizadas, se inovando, buscando novas alternativas de mercado para com isso enfrentar as frequentes mudanças na economia global e a grande competitivida de entre as empresas. Devem com isso elaborar um planejamento levando em conta a análise doambiente externo, suas ameaças e perigos, como também os pontos fracos e fortes no ambiente interno, para então conquistar o seu espaço no mercado. Compreendemos o ponto de vista de cada autor relacionado ao planejamento nas organizações, pois destaca as dificuldades do ambiente empresarial com a relação à grande concorrência. O planejamento estratégico, a organização, a direção e o controle ajudamas organizações a conhecer os caminhos a serem seguidos em busca de um melhor conhecimento do mercado.





A administração é uma questão de habilidades e não depende da técnica ou experiência. Mas é preciso antes de tudo saber o que se quer. (Sócrates)





















DESENVOLVIMENTO
ETAPA 01- PLANEJAMENTO


|ASSUNTO |DEFINIÇÃO1 (PLT) |DEFINIÇÃO-FONTE 2 |DEFINIÇÃO-FONTE 3 |
| |Chiavenato, Adalberto |Maximiliano, Antonio César Amaru |Oliveira, Djalma de Pinho |
| | ||Rebouças |
|PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |É um planejamento realizado |Elaborado a nível |Está relacionado aos |
| |ESTRATÉGICO |institucional, envolvendo |objetivos de toda...
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