Atps marketing

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Pólo LFG – Uberlândia/MG – Maracanã


ATPS – Superior de Tecnologia em Marketing

Processos Gerenciais

Sumário

Etapa 1......... Definindo e Confrontando que é Planejamento.

Etapa 2. ....... O propósito e as dimensões da Organização como função do
Processo Administrativo.

Etapa 3. ............ A “Direção” como função do Administrador.

Etapa 4. ..........Compreendendo o “Controle” como função Administrativa.

Desafio: .......... “Processo Administrativo e suas funções”.

Processos Gerenciais

Etapa 1.

Introdução: Definindo e confrontando O que é Planejamento.

Neste conteúdo iremos compreender a importância do planejamento como uma
das principais funções do Administrador, dentro do Processo Administrativo, durante a
busca dobom desempenho.
Uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os
caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar
todo o processo a que o planejamento se destina. Escolhe e organiza ações, antecipando
os resultados esperados sendo livremente adaptado enquanto ela estiver sendo
executada.
Os desequilíbrios e falta decooperação nas atividades de marketing causam
prejuízos e desperdícios entre as empresas. Um modelo de planejamento e gestão
estratégica de marketing vem sendo usado com sucesso em algumas empresas, no
sentido de reduzir alguns problemas. Falta pesquisa, erros de posicionamento, políticas
de preços, de comunicação, canais de distribuição de produtos, volumes de produção.
A globalizaçãolevou o mercado a expandir o seu âmbito de ação. As fronteiras se reduziram, agora as empresas se especializam nas suas atividades, o que implica em um maior número de relações nacionais e internacionais, seja para a venda, divulgação ou distribuição de produtos ou serviços. O planejamento correto consiste em criar uma rede produtiva de divulgação, marketing, vendas, pós-vendas, estoque, transporte,seguro, pesquisa, certificação; tudo para que produtos e serviços cheguem ao consumidor final.
É por meio da estruturação das idéias que será possível esclarecer metas claras e coerentes com a realidade, para poder executar propostas e melhorias da empresa.O bom planejamento prevê recursos necessários para alcançar objetivos traçados e se preparar para futuros problemas.
Uma vez que oplanejamento é um processo muito complicado, que consome
muito tempo e dinheiro recorremos ao planejamento apenas quando é realmente
necessário ou quando a relação custo X benefício nos obriga a planejar. É importante
que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das
determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante
realimentação desituações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim
dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo continuo de
tomada de decisões.
Observando os níveis hierárquicos, distinguem se três tipos de planejamento
empresarial: Estratégico (alta direção), tático (gerência intermediária) e operacional
(área de execução).
Segundo Públio (2008) em seu livro: ComoPlanejar e Executar uma
Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de
marketing envolve cinco atividades:
* Definição da missão corporativa.
* Análise da situação.
* Formulação de objetivos.
* Formulação de estratégias.
* Implementação, Feedback e controle.
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe
uma relaçãoentre visão, missão, objetivos, estratégia e valores. A visão funciona como
uma ´´ umbrela´´ á missão, aos objetivos e á estratégia e os valores são o balastro, a
fundação de todo o movimento. A visão compreende algo que ainda não se tem, um
sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, a missão e os valores se agregam,
como uma simples relação, como crenças ou políticas...
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