ATPS GESTAO DE DESEMPENHO

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A nova gestão moderna com suas técnicas e métodos vêm modificando o trabalho produtivo, fazendo com que as organizações busquem cada vez mais por competividade e resultados. Nesse contexto entra o gerenciamento por competência que busca os resultados da organização por meio das habilidades técnicas e comportamentais de seus colaboradores. O objetivo é unir indivíduos e organizações numa visão estratégica, nessa perspectiva a competência é compreendida como soma de bens individuais intangíveis: habilidades, experiências, comportamentos e características pessoais que favorecem as empresas adicionando valor econômico e social. A gestão por competências é o conjunto de ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas e visa despertar nos colaboradores a competência profissional. É um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio.

O “mapeamento de competências” tem o objetivo de contribuir com a empresa para definir as competências comportamentais que deseja que seus colaboradores apresentem para o sucesso de seu negocio. No mapeamento existem dois tipos metodologias de competências:
Técnicas: São os conhecimentos e habilidades que o profissional deve ter para ocupar certo cargo.
De Suporte: se diz respeito ao desempenho que o funcionário tem para mostrar competência através de seus comportamentos que necessitam de observação no trabalho. Na “Avaliação de Competências” ocorre o processo de identificação do desempenho e os conhecimentos do colaborador em relação as competências necessárias para o exercício dos cargos. A avaliação por competência é uma forma de avaliar o aproveitamento do potencial individual de cada funcionário nas organizações. O resultado da avaliação será a identificação das competências comportamentais e técnicas que precisam ser