Atps Etapa 1 E 2

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Disciplina: Gestão de Projetos






Atividade Pratica Supervisionada






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Anhanguera Educacional
2015
Disciplina: Gestão de Projetos





Atividade Pratica Supervisionada






Trabalho desenvolvido na disciplina Gestão de Projetos apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de ATPS, sob orientação do tutor (Antônio Carlos Panza).Anhanguera Educacional
2015
Gestão de projetos

       Projeto contemporâneo tem varias formas e tamanhos, alguns com uma curta duração e baratos que duram poucos dias já outros podem ser uns empreendimentos ambiciosos que duram muitos anos exigem grandes recursos financeiros e matérias, habilidades técnicas, cientifica e uma grande estrutura administrativa. Mas todos os projetos apresentamcaracterísticas iguais: são empreendimentos independentes, possuem propósitos e objetivos distintos e são de duração limitada. Quase todos os projetos tem data determinada para inicio e fim, recursos próprios e administração e estruturas próprias. Um projeto e planejado financiado e administrado como uma atividade distinta tem que ser mantido separado das operações de rotina, pois assim fica maisfácil de ser planejado, monitorado e controlado, assim não sobrecarrega aqueles que respondem pelo trabalho do dia a dia. Contratando ou distribuindo o pessoal mais facilmente sem as complicações de envolvimento nas operações. Um projeto estará sempre ligado à inovação, já um processo é reconhecido pelo aprendizado através da repetição, um projeto pode conter diversos processos para sua realização,algumas características de projetos são: temporário, gera resultado único e é elaborado progressivamente. Já algumas características fundamentais de um processo é que ele e contínuo, gera resultados padronizados e é fortemente definido. Um gerente de projetos tem que ser um centro em torno do qual gira toda a atividade, ele e regulador dos projetos, tem que ser um líder motivador para que o pessoalrealize o projeto com mais vontade e determinação, tem que ser comunicador e negociador em todas as coisas relacionadas a um projeto e tem que ter as finanças e os recursos tudo sobre controle onde não falte algo e nem sobre algo e faça no prazo determinado. Um gerente tem que ser bem qualificado para o cargo, ter que ter personalidade forte, ser inteligente, saber administrar, tem que ter ointeresse em ver o projeto concluído tem que ter habilidade para delegar e dirigir trabalhos técnicos em fim tem que ser persistente. O que um ciclo de vida e um projeto? Ciclo de vida de um conjunto de grupos de processos ou pode ser separado também por fases, esses grupos ou fases são chamados de: conceito, planejamento, implementação (execução), confecção (controle), conclusão. E o que cada umdeles significa; conceito e a proposta inicial do projeto, as ideias ou um desejo de alguma coisa que a pessoa tem a viabilidade e os riscos que o projeto vai ter, nessa fase também e decidido os recursos que serão necessários, as finanças, o objetivo, a duração e muitos outros. O planejamento começar quando está tudo acertado no conceito deve rever tudo oque passou no conceito e melhorar para que oprojeto sair de acordo o planejado sem atraso e adiantamentos, sem falta ou sobra de recursos, entre outros. Os pontos vistos em um projeto são: o plano mestre, as atividades que serão executadas, os recursos necessários, o controle do tempo do projeto, os processos de planejamento definem como a execução deve ocorrer, como seu escopo, tempo, custo além de outros planos definidos conforme o plano.A implementação ou execução estar à parte dos gastos, controle, ajustes, essa e a fase onde os planos são postos em operação, toda atividade é controlada e coordenada para bater as metas do projeto. Nesse processo a maior parte dos recursos será consumida, onde também pode ser necessário atualizar algumas partes do planejamento e mudar alguns planos gerenciais. Confecção ou controle é onde...
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