Atps de psicologia

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  • Publicado : 8 de abril de 2013
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O líder na gestão de mudanças
Mudança ou transformação pressupõe uma alteração de uma situação anterior, por razões inesperadas e incontroláveis, ou por razões planejadas e premeditadas.
Mudarenvolve, necessariamente, capacidade de compreensão e adoção de práticas que concretizem o desejo de transformação.
Perceber a dinâmica das mudanças é uma necessidade. Viver atualizado é uma questão desobrevivência e uma maneira de visualizar melhor o futuro, já que os novos tempos exigem uma nova postura de pensamento. Existe um mundo que está acabando e outro que está começando e as pessoas,naturalmente, costumam lidar com isso de maneira defensiva, com temor ou rejeição.
É preciso identificar quais são as mudanças para perceber o que as relações interpessoais influenciam e atrapalha ofuncionamento da empresa, e foca o trabalho nessas inter-relações, para melhora o desempenho, visando o bem estar, e um bom aproveitamento, dos funcionários e um bom resultado final para empresa.
Um bomrelacionamento com colaboradores envolvidos é de grande necessidade para contribuir para um bom desempenho de suas funções.
Os líderes são pessoas capazes modificar, o que deve apresentar emprimeiro plano, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais tecnologias e estruturas que devem ser utilizadas.
Com cautela a empresa faz mudanças, pois aquilo que pode parecer uma pequenainiciativa, pode acarretar mudanças mais significativas no ambiente organizacional.
Mas é preciso buscar suporte, criando uma visão de necessidades, benefícios, expectativas e as vantagens que todos poderãovir a ter com ela. Tendo uma ampla visão da empresa.
Pelo aprimoramento do desenvolvimento do funcionário são fornecidos treinamentos qualificados, vários benefícios para um bem estar docolaborador. Sem que haja interpretações de má fé, com o intuito de satisfazer o servidor.
Certas mudanças são constrangedoras aos indivíduos que não querem aperfeiçoar, aprimorar, buscar novos meios de ficar...
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