Atps de pcp - etapa 2

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Plano Agregado

O Planejamento Agregado é considerado por Monks (1987, p. 230) como "uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções".O Planejamento Agregado é o processo de planejamento das quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoques e outros, sendo seuobjetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa (ibidem).
Os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão noPlanejamento Agregado, sendo relacionadas por Monks (1987):
Variação de tamanho de equipe de trabalho; Tempo extra e tempo ocioso; Variação de níveis de estoque; Aceite de pedidos para atendimentofuturo; Subcontratação; Utilização da capacidade.
Segundo Monks (1987) a programação da produção se concretiza com a elaboração do Plano Mestre), o qual comanda todo o Sistema de Produção,determinando as metas específicas de produção.
O Plano Mestre pode ser entendido como a formalização da programação da produção, expressa em necessidades específicas de material e capacidade. Assim, odesenvolvimento do Plano Mestre exige uma avaliação das necessidades de mão-de-obra, equipamentos e materiais para cada tarefa a realizar (ibidem).
De acordo com Giannesi & Correia (1993), oPlano Mestre considera as limitações de capacidade e a conveniência de sua utilização, podendo determinar a produção prévia de itens ou até mesmo, não programar suas produções, ainda que o mercadopudesse consumi-los.
O plano agregado de produção liga as metas estratégicas da empresa com a produção. O objetivo gerencial é o desenvolvimento de uma estratégia de negócio integrada, da qual aparte que competente á manufatura é o APP.

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Produção agroindustrial (segmento na produção de Suinos)

Identificaram-se, junto á direção, as estratégias globais da empresa e as estratégias...
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