Atividade

Passo 1:
Para salvar a empresa Casas Soberba , é importante rever alguns tópicos principais da Gestão do Conhecimento e também conhecer um pouco mais sobre as grandes redes de varejo do Brasil:
Retome o conteúdo da disciplina Gestão do Conhecimento, disponibilizado no AVA, para dar início às fundamentações teóricas da sua proposta para as Casas
Soberba.

Passo 2:
Agora é o momento de trocar ideias com os colegas de grupo, de compartilhar e discutir as análises feitas por cada um, enfim, de aprofundar as reflexões para a busca por soluções para o desafio.

1- Em espírito de brainstorming, discuta com seus colegas de grupo se, com base no que você leu no relatório fornecido, a empresa Casas Soberba é inovadora ou conservadora , apontando as características que a fazem mais ou menos aberta à inovação.

A empresa Casas Soberba possuí um perfil extremamente conservador, desatualizado e arcaico, de forma que leva a cultura de penalizar novas ideias partidas dos funcionários que poderiam agregar novos conhecimentos para empresa, não reconhece o intelecto individual de cada indivíduo e seu potencial conhecimento tácito, não estimula um ambiente de trabalho unido e não aprende com as experiências passada, ou seja uma empresa fechada para a inovação.

1.1- Sugira medidas para valorizar o conhecimento tácito dos funcionários e a criação do conhecimento organizacional na empresa Casas Soberba.

Para contornar este modelo fechado podemos adotar algumas medidas para estimular novos costumes e inovação:
Criar um fluxo horizontal de informação onde os funcionários sabem os valores da empresa, a missão , objetivo, seu papel nesse objetivo e o andamento deste processo e até onde o perfil do funcionário pode se desenvolver junto com a empresa;
Criar lideres educadores, servidores e comunicativos. A liderança assume o papel de mostrar o caminho, ser o exemplo, ser o ponto de confiança, desenvolve seus funcionários, realiza feedback construtivo e não destrutivo, ensina não