Atividade

Mônica Barros Pereira Pires da Silva

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AVANÇADA
ATIVIDADE 1

Maceió – AL
2014

De acordo com o texto a montadora ignorou a concorrência e as ameaças iminentes, começou a se mover em direção à sua antiga glória, no entanto, ignorou áreas como as preferências do consumidor e inovação na indústria (Casagranda,
2009).
A General Motors foi fundada por William Durant em 1908, quando ele liderou o processo de aquisição de diversas empresas fabricantes de veículos automotores e suas partes. Ao longo de um século, a organização expandiu suas atividades e ocupou uma posição de destaque na indústria automobilística. Desde o final do século 1920 até 2007, a General Motors manteve-se como maior fabricante mundial de veículos, além de ter ocupado o topo da lista de maiores empresas em faturamento dos Estados Unidos. Apesar do prolongado sucesso em termos de receita, lucros, participação de mercado e prestígio de suas marcas, a General
Motors não foi capaz de evitar uma degeneração de sua posição na indústria e enfrentou um processo de declínio que levou a organização a um estado de fracasso, com a abertura de concordata em junho de 2009 (REZENDE, 2009).
O fenômeno ocorrido com a General Motors torna relevante o estudo de fatores que contribuíram para a organização ter alcançado um reconhecido sucesso e posteriormente encontrar-se em um estado de fracasso (REZENDE,2009).
O caráter fragmentador das ações de coordenação da organização apresentou raízes que remontam a sua formação. Portanto, apesar das condições favoráveis desenvolvidas em outros desafios, combinadas com o ambiente competitivo e institucional, terem viabilizado a evolução para uma posição hegemônica, tais fatores não foram suficientes para promover uma propensão à autoperpetuação (REZENDE, 2009).
Avançando no sentido de relacionar a estratégia das organizações ao sucesso e ao fracasso, Fleck (2009) propõe um modelo que coloca a capacidade de a empresa criar