Atividade Individual

Mdulo 2Atividade ATIVIDADE INDIVIDUALTtulo Aluno LUCAS TAVEIRA CRISSTOMODisciplina GESTO DE PROJETOSTurma GPTEAD T0048 0914Introduo A concorrncia cada vez mais acirrada e a escassez de recursos fazem com que as empresas estejam em constantes mudanas para se adequarem as mudanas impostas pela sociedade. Com isso, torna-se imprescindvel a eficincia na aplicao e utilizao destes insumos, visando o aperfeioamento e excelncia nas tcnicas ligadas ao gerenciamento de projetos. Com esse objetivo, a entidade PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) instituio formada por profissionais e estudiosos, fizeram a compilao, edio, organizao e publicao de dados e mtodos relacionados ao Gerenciamento de Projetos na forma do PMBOK, um guia das melhores prticas da rea. O projeto uma atividade com incio, meio e fim que produzir um produto indito, com metas claras e que deve representar um trabalho no rotineiro. Logo nem todos os trabalhos desenvolvidos nas empresas podem ser chamados de projetos. Para que um projeto evolua com qualidade necessrio que se assegure que ele percorrer as cinco fases gerais do PMBOK, sendo que dentro de cada uma delas existem ferramentas e processos gerenciais distintos. As referidas etapas so processo de iniciao, processo de planejamento, processo de execuo, processo de controle e processo de finalizao. so Importante ressaltar que so ciclos interdependentes e que com o decorrer do projeto podem ser revistos e atualizados. Modos e meios de implantao A resistncia a mudanas, geralmente, muito grande e o primeiro aspecto que se deve observar a estruturao da empresa, com seu organograma completo bem como o fluxo de informaes. Uma vez identificados ser estruturada a melhor forma de se fazer a comunicao e o gerenciamento dos stakeholders (pessoas interessadas nos negcios da empresa) internos e externos que influenciam os resultados da empresa. Uma estratgia usualmente utilizada e com grande ndice de sucesso