Atividade avaliativa procesos gerenciais

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Universidade Anhanguera Uniderp
Centro de Educação a Distância

Processos Gerencias

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tutor presencial: César
Tutora a distancia: Michele Braz

Jaqueline Sufi Siqueira Pires RA: 2321388886

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção deconhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais.

 Santo André 10 / 2011.
Questões Dissertativas |
|Questão 1 (0,3) |
|No mundo dos negócios, a maiorparte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de |
|metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e|
|energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários |
|planejamentos para alcançarseus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que|
|uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. |
| |
|O PlanejamentoEstratégico é um processo que define a razão de ser e os objetivos de longo prazo da organização, estabelece os |
|programas de ação para alcançá-los e aloca os recursos necessários para tanto, o planejamento estratégico age como uma valiosa |
|“ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano |
|previamente determinadode metas e estratégias , pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos,|
|definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações. |
|As etapas para elaboração do planejamento estratégico é a definição da missão visão e valores, análise interna e externa e a |
|formulação daestratégia. |
|Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, dentro dele está, definir a missão, ou seja, |
|“estabelecer a razão de existência da organização, qual seu negócio (o que faz) e de que forma atua nesse negócio (como faz)”. |
|Deve haverconsenso entre os dirigentes da organização e ser um compromisso de todos. Ao definir a missão da organização, o |
|empreendedor estará consequentemente objetivando o foco da empresa do mercado. Podendo assim determinar com precisão em que |
|segmento irá atuar, quais são seus concorrentes, que empresas serão seus futuros fornecedores, etc. |
|A visão daempresa é uma espécie de declaração dos rumos, da direção que a empresa pretende tomar, de suas aspirações, suas |
|crenças, sua postura e os valores , são as premissas quanto às atitudes para alcançar a visão. |
|É na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia, através de princípios e fundamentos de um |
|planoestratégico, as organizações definem seus rumos, envolvendo decisões tomadas pela alta administração, tendo impacto |
|significativo a longo prazo e focalizando a interação da organização com o ambiente externo. |
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