Atps processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA.
CURSO: N-20 TECNOLOGIA EM LOGISTICA.

POLO: UNIDERP TRÊS Lagoas
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DISCIPLINA PROCESOS GERENCIAIS

2º SEMESTRE/2012.


TRÊS LAGOAS, MS.
SETEMBRO/2012

Relatório apresentado como atividadeavaliativa da disciplina de Procesos Gerenciais do Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Luíz Guilherme.


Índice
Introdução--------------------------------------------------------------------------2Planejamento-----------------------------------------------------------------------4
Planejamento Estratégico---------------------------------------------------------4
Planejamento Tático---------------------------------------------------------------5
Planejamento Operacional--------------------------------------------------------5
Evento-------------------------------------------------------------------------------5
Controleoperacional--------------------------------------------------------------8
Função administrativa------------------------------------------------------------10
Processo Administrativo---------------------------------------------------------10
Bibliografias-----------------------------------------------------------------------12
Introdução
Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados deentrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano. E depois se escolhe um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico, o Plano Administrativo e oPlano Operacional.
Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis deplanejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor.
Livro: Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker. Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento é uma previsão baseada em probabilidades. São criadospelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar. “O que é mais provável que aconteça?”. “O que já aconteceu que irá criar no futuro?”.
Comparação: no livro PLT existem três níveis diferente de fazer um planejamento, e três cargos diferentes que os produzem, já o planejamento para Drucker é exclusivamentedos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar.
De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nemsempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos.
O professor Roberto Shinyashiki mostra que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas...
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