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5 - CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL

Quando consideramos as organizações como culturas, sempre a vemos com um minissociedade com seus valores, ideologias próprias.

- Vemos variações de acordo com a cultura e a nacionalidade, notamos em enquanto algumas conseguem se manter sempre fortes e uniformes outras por outro lado se fragmentam pela presença de subculturas.

As metáforas nos ajudam arepensar todos os aspectos coorporativos, uma vez que entendemos a influencias de cultura entendemos que os aspectos da transformação corporativa podem ser abordados com essa perspectiva em mente.

Desde que o Japão assumiu a posição de líder industrial, os teóricos da administração e os administradores estão tornando-se cada vez mais conscientes das relações entre cultura e administração. Acultura tornou-se o assunto quente em administração na década de 1980 e começo dos anos 90, levando os teóricos da administração ocidentais a se interessar especialmente pela cultura e o caráter de seus próprios países e pelas ligações entre cultura e vida organizacional.

CULTURA E ORGANIZAÇÃO

Que é esse fenômeno a que chamamos cultura?

A partir de uma metáfora cultivo: O processo de preparare melhorar a terra. O termo cultura refere se a um padrão de desenvolvimento ou seja ideologia, valores, leis e rituais diários de uma sociedade.

Organizações como um fenômeno cultural

Robert Presthus sugere que hoje em dia nós vivemos numa "sociedade organizacional" as grandes organizações influenciam a maior parte do tempo em que estamos acordados elas nos criam padrões que querendo ounão somos obrigado a seguir tais como :
• constroem suas vidas em torno de diferentes conceitos de trabalho e lazer,
• seguem rotinas rígidas de trabalho cinco ou seis dias por semana,
• moram num lugar e trabalham noutro,
• usam uniformes,
• acatam autoridade e
• passam a maior parte do tempo num único lugar fazendo um único conjunto de atividades ?

OS SETE VALORES "ESPIRITUAIS"

1.Serviço à Nação através da Indústria
2. Justiça
3. Harmonia e Cooperação
4. Luta pela Melhoria
5. Cortesia e Humildade
6. Adaptação e Assimilação
7. Gratidão
Esses valores fomentam expectativas consistentes entre os empregados numa força de trabalho que se estende de um continente a outro.

Estes valores, adotados de todo coração, permitem um desenvolvimento espiritual
de grande solidez. Asdiferenças entre atividades ocupacionais
e outros aspectos da vida social tendem a ser menos claras. No mínimo, trabalhadores de escritórios
e fábricas modernas compartilham expectativas e habilidades básicas que
permitem que as organizações funcionem.
Embora a rotina organizacional seja vista como rotina apenas, ela, na
realidade, se baseia em numerosas atividades que requerem habilidades.Importantes dimensões da cultura

Culturas e subculturas corporativas

A influência da cultura hospedeira raramente é uniforme. As organizações são minissociedades que têm seus próprios padrões específicos
de cultura e subcultura. Uma outra pode ser altamente fragmentada,
dividida em grupos que vêem o mundo de maneiras muito diferentes ou que
têm diferentes aspirações quanto ao que suaempresa deveria ser.

Comparação de culturas corporativas

A influência dos valores e do estilo de liderança
A cultura corporativa da ITT de "vigorosa troca de opiniões" é o extremo
oposto da cultura da humilde companhia de seguro de "enterrar nossas diferenças".
As duas são diferentes da Compaq, da Apple, da Coca-Cola ou da
Boeing.

A influência do sexo
Estudos de caso de atitudes de"macho", como o caso de Harold Geneen,
ajudam muito a trazer à luz a influência do sexo de uma forma extremada.
Mas esta influência é ainda mais abrangente.

Sistemas de valores dominados por homens
As formas tradicionais de
organizações são geralmente dominadas e determinadas por valores masculinos.
Muitas vezes, isto libera poderosas forças
que podem politizar a cultura de uma corporação...
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