As armadilhas classicas da inovacao

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  • Publicado : 23 de dezembro de 2012
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RESENHA
Nome: Gleiciane Ferreira Botta
Innovation The Classic Traps
As armadilhas clássicas da inovação

O artigo inicia-se com a afirmação de que a inovação ressurge a cada ano como o focoprincipal para estratégia de crescimento e quando isso acontece, as organizações voltam a repetir os mesmos erros que fizeram no passado: estratégia errada – investir apenas em idéias que eles pensam quese tornarão como “blockbusters”. Kanter descreve as formas de evitar esses erros e assegura que as idéias que nascem hoje poderão marcar sucessos rentáveis no mercado amanhã.
O autor RosabethKanter apresenta os principais erros cometidos pelas organizações - erros de estratégia, erros de estrutura, erros de competência, e erros de habilidade – com exemplos e soluções praticas para resoluçãodos mesmos.
O autor descreve que as empresas estão buscando novas categorias para enriquecer seus negócios com os novos conceitos que emergem a cada dia. Entretanto, o autor ressalta que muitasempresas rejeitam idéias/oportunidades que a primeira vista parecem ser pequenos, e pessoas que não estão envolvidas em grandes projetos. Assim, Kanter relata que para se obter mais sucesso, você deveestar disposto a arriscar mais. Afirma, ainda, que é errado inovar somente com os produtos, deixando de lado as novas idéias que podem surgir nos processos de produção e comercialização.
When a companyis both too product centric and too revenue impatient, an additional problem can arise. The organization’s innovation can dissipate across a raft of tiny metoo projects chasing immediate revenue.Assim, tais projetos podem elevar os custos a longo prazo. Enquanto uma falha pode encorajar uma vitoria pode, também significar grandes perdas de oportunidades. Entretanto, se novas ideias não tomamformas de inovações, mas de somente de algumas variações no produto isso poderá diluir a marca, confundir o cliente e aumentar a complexidade interna dos processos dentro da organização.
O autor...
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