Arte da Guerra

Um exemplo prático retirado do livro é quando o autor diz que “É preferível capturar o exército inimigo a destruí-lo”, Martin Claret (2000). Ao compararmos esta afirmação com os conceitos de planejamento e administração estratégicos concluímos que para os empresários pode ser melhor comprar um concorrente e agregá-lo a empresa do que tirá-lo do mercado, ou seja, adoção de uma estratégia de crescimento horizontal.
Outra análise importante é a respeito da citação: “A guerra é uma questão vital para o Estado. Por ser o campo onde se decidem a vida ou a morte, o caminho pra a sobrevivência ou para a ruína, torna-se de suma importância estudá-la com muito cuidado, em todos os seus detalhes”, (CLARET, 2005). Claramente percebemos que a “guerra” dita é a concorrência, que hoje em dia é um dos principais componentes do mercado e exige muito estudo e cuidado. Diante da situação do mercado, se ele é competitivo ou não, e principalmente do planejamento que iremos executar é que saberemos se a empresa sobreviverá.
Quando Sun Tzu diz: “Conhece-te a ti e a teu inimigo e, em cem batalha que seja, nunca correrás perigo(CLARET, 2005), fica claro que trata-se uma análise SWOT, onde devemos conhecer as fraquezas e oportunidades, fortalezas e ameaças. Análise do ambiente interno e externo.
No novo contexto de atuação de grandes empresas o estudo da 4estrategia deveria focar principalmente os cursos de ações para realizar objetivos, a busca de novas idéias, e o processo de formular estratégias. Definir os objetivos de longo e curto prazos são essenciais para que se obtenha um bom resultado. O envolvimento de todos dentro da organização, o espaço para discussão e brainstorming, também pode gerar boas idéias para elaboração de estratégia