Apresentação BSC

Rio de Janeiro
1º Semestre 2013
RESUMO

Estamos sempre Buscando as melhores formas de gerenciar as empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, e nesse trabalho apresentaremos o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão, a partir das quais são definidos os fatores pontuais e impressindíveis de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias.

Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio.

INTRODUÇÃO

No mercado competitivo de hoje a excelência empresarial é exigida continuamente, um dos maiores desafios do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Com isso em mente o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP (Enterprise Resource Planning), que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro.

O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital