Bsc e a estrutura de atributos da contabilidade gerencial: uma análise do ambiente brasileiro

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artigos • BsC E a EstrUtUra DE atriBUtos Da CoNtaBiLiDaDE gErENCiaL: UMa aNÁLisE No aMBiENtE BrasiLEiro

BsC E a EstrUtUra DE atriBUtos Da CoNtaBiLiDaDE gErENCiaL: UMa aNÁLisE No aMBiENtE BrasiLEiro
THE BSC AND THE ATTRIBUTES STRUCTURE OF MANAGEMENT ACCOUNTING: AN ANALYSIS WITHIN THE BRAZILIAN ENVIRONMENT BSC Y LA ESTRUCTURA DE ATRIBUTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL: UN ANÁLISIS EN EL AMBIENTEBRASILEÑO rEsUMo

Este artigo tem por objetivo investigar se existe associação entre a estrutura de atributos da contabilidade gerencial e a existência do balanced scorecard (BSC) em empresas brasileiras. A pesquisa utilizou a estrutura de atributos da contabilidade gerencial desenvolvida por Chenhall e Morris (1986) e aperfeiçoada por Moores e Yuen (2001). Por meio dessa associação, buscou-seidentificar as características das empresas que implantaram ou estão em fase de implementação do BSC e analisar as possíveis causas para sua pouca utilização. Foi possível identificar relações significativas entre a implantação do BSC e os atributos da contabilidade gerencial em três dos quatro grupos de empresas discriminados pelas variáveis de questionamento. A utilidade do conhecimento reveladoreside no potencial de orientação aos gestores quanto aos requisitos e condições estruturais para uso do BSC, diminuindo o risco de insucesso e facilitando a implementação.
palavras-chave Balanced scorecard, contabilidade gerencial, controle gerencial, desempenho empresarial, atributos da contabilidade.

Fábio Frezatti frezatti@usp.br
Professor da Faculdade de Economia, Administração eContabilidade, Universidade de São Paulo – São Paulo – SP, Brasil

tania regina sordi relvas taniarsr@usp.br
Professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo – São Paulo – SP, Brasil

Emanuel Junqueira emanueljunqueira@ccje.ufes.br Professor do Departamento de Ciências Contábeis, Universidade Federal do Espírito Santo – Vitória – ES, Brasil
Recebido em10.04.2008. Aprovado em 21.03.2010 Avaliado pelo sistema double blind review. Editor Científico: Ricardo R. Rochman

ABSTRACT This paper aims to research the association between the management accounting attribute structure and the existence of the balanced scorecard (BSC) in the Brazilian companies. The research used the management accounting attribute structure developed by Chenhall and Morris(1986) and improved by Moores and Yuen (2001). Considering this association, the research tried to identify companies’ characteristics of the ones that implemented or are in the processing of BSC implementation and analysed the possible reasons of its rare usage. It was possible identify significant relationship between BSC implementations and management accounting attributes profile in three ofthe four defined groups. The knowledge of this research is useful due to the potential orientation that it could provide for management in the requirements and structural conditions for BSC usage reducing the risk of failure and improving the implementation process. kEYWORDS Balanced scorecard, management accounting, management control, business performance, accounting attributes. RESUMEN Esteartículo tiene el objetivo investigar si existe asociación entre la estructura de atributos de la contabilidad gerencial y la existencia del balanced scorecard (BSC) en empresas brasileñas. La investigación utilizó la estructura de atributos de la contabilidad gerencial desarrollada por Chenhall y Morris (1986) y perfeccionada por Moores y Yuen (2001). Por medio de esa asociación, se buscó identificarlas características de las empresas que han implementado o se encuentran en el curso de la implementación del BSC, y analizar las posibles causas para su poca utilización. Fue posible identificar relaciones significativas entre la implantación del BSC y los atributos de la contabilidad gerencial en tres de los cuatro grupos de empresas discriminados por las variables de cuestionamiento. La...
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