Aprendizagem organizacional

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Processos Gerenciais Teoria Geral da Administração

Aprendizagem Organizacional

Fortaleza, 11 de março de 2013

Aprendizagem Organizacional
O aprendizado é algo corriqueiro numa organização, acontece muitas vezes de forma natural. São muitas as maneiras como ele ocorre, diversos os fatores que o impulsionam e vários os motivos para uma empresa aprender. Há diversos elementos de estímuloà aprendizagem e verifica-se que as adaptações ocorrem para que o trabalho de melhoria da condição humana possa continuar acontecendo mesmo diante de dificuldades (numa empresa, estas adaptações estariam relacionadas a uma necessidade de manter-se ou tornar-se mais competitiva) O processo de aprendizagem tem merecido destaque por proporcionar condições de manutenção e crescimento às organizaçõesdiante dos desafios da era do conhecimento e das outras que virão.

Aprendizagem Organizacional
A aprendizagem organizacional é uma forma de transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo.

Aprendizagem Organizacional
DEFINIÇÃO Aprendizagem Organizacional significa o processo de aprimoramento das ações através de melhor conhecimento e compreensão. Aprendizagemorganizacional é definida como o aumento da capacidade de uma organização realizar ações eficazes. Uma entidade aprende se, através de seu processamento de informações, a gama de comportamentos potenciais é ampliada. Aprendizagem organizacional é um processo de detecção e correção de erros. AUTOR C. Marlene Fiol E Marjorie A Lynes. Organizational Learning. Academy of Management Review 10 (1985: 803). DanielH. Kim, The Link between individual and Organizational Learning, Sloan Management Review (outono de 1993: 43) George P. Huber, Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures, Organization Science 2 (1991: 89). Chris Argyris, Double Loop Learning in Organizations, Harvard Business Review 55 (setembro/ outubro de 1977: 116).

Aprendizagem Organizacional
DEFINIÇÃOAprendizagem organizacional é definida como o processo pelo qual se desenvolve o conhecimento das relações açãoresultado entre a organização e o ambiente. Considera-se que as organizações aprendem quando codificam inferências da história em rotinas que orientam o comportamento. Aprendizagem organizacional ocorre através de insights compartilhados, conhecimento e modelos mentais... [e] se baseia noconhecimento e experiências passadas – ou seja, na memória. AUTOR Richard L. Daft e Karl E. Weick, Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems, Academy of Management Review 9 (1984: 286). Barbara levitt e James G. March, Organizational Learning , Annual Review of Sociology (1991: 319). Ray Stata, Organizational Learning – The key to Management Innovation, Sloan Management Review(primavera de 1989: 64).

Aprendizagem Organizacional
Processo de Aprendizagem Organizacional
O processo de Aprendizagem Organizacional não só envolve a elaboração de novos métodos de conhecimento, que permite compreender melhor o que estar ocorrendo em seu ambiente externo e interno, como também a definição de novos comportamentos, que comprovam a efetividade do aprendizado. Segundo Fleury,algumas hipóteses que orientam as empresas e daria sustentação no processo de aprendizagem, dentre os quais se destacam: pensamento sistemático, ação estratégica, integração no processo de decisão, definição de política de RH que sustentem e impulsionem a aprendizagem e, fundamentalmente um desenvolvimento de um cultura de aprendizagem.

Aprendizagem Organizacional
Processo de AprendizagemOrganizacional
Schein (1996) trabalha nessa linha, enfatizando a construção de uma cultura de aprendizagem nas organizações, sendo essa tanto consequência na experiência de aprendizagem quanto base para sua capacidade de aprendizado continua. Para se desenvolver essa cultura, os autores enfatizam que as organizações necessitam apoiar- se nas pessoas, uma vez que elas constituem a base do processo....
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