Apostila de direito internacional

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2.2. RECURSOS HUMANOS

Segundo Chiavenato (1989), é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.

2.2.1. Processos pertinentes a recrutamento

O recrutamento por ser uma das tarefas mais importantes do setor de RH, necessita de umaboa conversa com o líder do setor que abriu a vaga, verificando quais as qualificações técnicas e qualificações pessoais, ajuda muito na hora de selecionar candidatos.
As qualificações pessoais são de extrema importância, pois tem que estar atrelado à visão, missão e crenças da empresa, é importante montar um time, que tenha as mesmas características. Não podemos ter profissionais com visões,valores e crenças diferentes das que a organização tem.
O próximo passo é relacionar currículos que se enquadram no perfil profissional solicitado, esses candidatos passará por uma ficha com perguntas, essa ficha servirá para ajudar em entrevistas.
Na entrevista iremos buscar os profissionais que mais se enquadram com o perfil que nos foi solicitado, os aprovados serão encaminhados para fazertestes práticos com o líder e esse vai decidir qual o candidato que mais se encaixa em sua equipe, o aconselhável são no máximo três por vaga, o líder provavelmente não disponibiliza de muito tempo para ficar avaliando, essa é a fase em que já definiu que o colaborador tem o conhecimento técnico e tem o perfil profissional para atuar na vaga que foi solicitada, agora é só a definição do candidato que olíder prefere.

2.2.2. Seleção e treinamentos de funcionários

Podemos realizar uma seleção interna para a vaga solicitada, tendo alguém que se encaixe no perfil da vaga podemos dar oportunidade aos funcionários que a organização já possui e otimizando tempo.
Sabemos que hoje para possuir um bom atendimento resulta em satisfação e retorno de clientes, gerando crescimento dos negócios e parater um bom atendimento precisamos manter os funcionários treinados na atividade que exerce.
O RH deve realizar treinamentos qualificados assim deixando seus funcionários mais motivados para realizar o seu trabalho.
Segundo Pepe, um detalhe importante é que quando falamos em pessoal estamos falando da matéria mais importante e que é o maior diferencial de qualquer empresa. As pessoas são, semdúvida nenhuma, a parte mais importante e essencial de uma empresa. Não são as Empresas que fazem negócios com os Clientes, são as Pessoas que fazem negócios com as Pessoas.

2.2.3. Programa de Remuneração

Um dos pontos mais importantes para uma boa gestão de Recursos Humanos é a existência de um Sistema de Remuneração, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negóciosda Organização.
Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno
e do equilíbrio externo, deve ainda, estarem apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos deprodutividade.
Estabelecer remuneração condizente, em busca do equilíbrio interno e externo da sua estrutura de cargos e salários (Salário Fixo) e sistemas que recompense também o ocupante do cargo pelo seu desempenho na participação ou contribuição no alcance dos resultados (salário variável).

2.2.4. Crescimento Profissional

Para se obter crescimento profissional exige muito trabalho e perseverança,pois sem não podemos ficar acomodado temos que querer mais.
Alguns requisitos necessários para ser ter um crescimento profissional é manter um bom relacionamento com diversas pessoas de funções e níveis diferentes, para que já acarreta um pouco de conhecimento em outras áreas, sempre mantendo dedicação da sua função.
Planeje seu crescimento para treinar e dar uma guinada na sua carreira,...
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