Análise do Ponto de Equilíbrio

Análise do ponto de equilíbrio em uma prestadora de serviços

Diego Gastaldi de Mello – [e-mail] (UNICEP)
Rodrigo Luiz Gigante – [e-mail] (UNICEP)

O melhor planejamento das operações de uma empresa pode agregar valor à empresa ao melhorar sua competitividade e lucratividade a longo prazo. Decisões de operações ruins podem prejudicar a posição competitiva de uma empresa e aumentar seus custos. Entender os conceitos fundamentais do planejamento operacional e ser capaz de usar uma variedade de ferramentas comuns de tomada de decisões e abordagens de resolução de problemas é fundamental para tomar melhores decisões operacionais. Este trabalho apresenta, de maneira mais aprofundada, o planejamento operacional em uma prestadora de serviços, analisando o ponto de equilíbrio da mesma. O intuito é otimizar o tempo de montagem e desmontagem de estruturas metálicas, bem como a logística do material até o local da montagem e posteriormente o retorno ao depósito. Utilizando ferramentas de tomada de decisão e dados coletados durante as atividades da empresa em campo. Além de dados teóricos desenvolvidos de acordo com dados coletados em atividade.

Palavras chave: Planejamento de operações, Competitividade e lucratividade, Otimizar.

Introdução

Administração da produção e operações (APO) é a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização.
Um sistema de produção transforma insumos – matérias primas, pessoal, máquinas, prédios, tecnologia, dinheiro, informação e outros recursos – em saídas – produtos e serviços. Esse processo de transformação é o coração daquilo que chamamos produção, e é a atividade predominante de um sistema de produção. Uma vez que os gerentes na APO, aos quais chamaremos simplesmente gerentes de operações, administram o sistema de produção, sua principal preocupação reside nas atividades do processo de transformação ou produção.
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