Analise MErcado Atacadista
MODELO DE PORTER: O CASO DA CABRAL & SOUSA LTDA.
Arlindo Araújo de Souza Neto1
Flávia Leão Alves Santos2
Nailton Almeida de Oliveira3
Sabrina Aparecida Chaves Soares4
Valéria Costa de Oliveira Mendonça5
RESUMO
A entrada de novo concorrente no mercado, a ameaça de produtos substitutos, a rivalidade dos concorrentes já existentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, são aspectos que jamais devem ser ignorados por uma empresa, visto a importância do seu posicionamento num ambiente cada vez mais competitivo. Nessa perspectiva este artigo se propõe analisar a
Cabral & Sousa, empresa distribuidora de produtos alimentícios das regiões Sudoeste, Sul e
Oeste da Bahia, segundo a visão das Cinco Forças de Porter e o Modelo da Cadeia de Valor.
Para isso, foram realizadas pesquisas bibliográficas e de campo, esta através de um questionário, para levantamento de dados do setor, diagnosticando as estratégias competitivas em vigor. Dessa forma, este trabalho aponta contribuições significativas para a economia local, subsidiando o estudo de Marketing.
Palavras chave: Estratégia, Competitividade, Marketing.
ABSTRACT
The entrance again competitive in the market, the products substitutes' threat, the rivalry of the competitors already existent, the power of the customers' bargain and of the suppliers, they are aspects that should never be unknown for a company, sees the importance of your positioning more and more in an atmosphere competitive. In that perspective this article intends to analyze Cabral & Sousa, distributing company of nutritious products of the areas
Southwest, South and West of Bahia, according to the vision of the Five Forces of Porter and the Model of the Chain of Value. For that, bibliographical researches were accomplished and of field, this through a questionnaire, for rising of data of the section, diagnosing the competitive strategies in vigor. In that way, this work