Analise de swot

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Analise da empresa Crystaltex

Analisando a empresa Crystaltex, foi detectada a necessidade de implantação da norma ISO 9001 2008 que especifica requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade,pois e empresa possui um grave problema de visão/foco, pois os líderes da empresa têm visões diferentes do que se trata de negócios e para qual caminho que ele deve se direcionar, e com relação a issoao final de tudo acabam batendo cabeça e causando prejuizos para a empresa, funcionarios e clientes.
AMEAÇAS | PONTOS FORTES | AMBIENTE INTERNO |
Importação (china) | Infraestrutura |Microambiente |
Cambio | Saúde financeira | |
Mudança Tecnológica acelerada | Colaboradores motivados | |
Moda – clima | Tecnologia | |

Oportunidades | Pontos fracos |
Novos consumidores | Mão deobra pouco qualificada |
Sistema “S” SENAI, SESI etc próximo | Falta de planejamento/ descontrole |
Economia aquecida | Diversificação acelerada (descontrolada) |
Políticas favoravéis daindústria têxtil | Desperdicios |

Para que os problemas da empresa sejam sanados ela precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente e aos requisitosregulamentares aplicáveis, e objetiva aumentar a satisfação do cliente, ou seja, implantação da ISO 9001 2008.
Isso se torna importante para que a empresa obtenha a padronização de seus processos,mantenha a utilização uma instrução de trabalho “I.T” que tem como função deixar clara as atividades exercidas durante um processo, ou seja, elaborar uma I.T ( instrução de trabalho ) ou uma P.O (Procedimento de operações ) com certeza deve seguir de forma critica um passo a passo , pois será esta instrução que mais tarde servirá como conteúdo para treinamentos aos colaboradores envolvidos e também paraque se tenha um processo bem claro diante de uma auditoria.

Será importante a implantação das ferramentas da qualidade, por exemplo, a folha de Verificação; Estratificação; Gráfico de Pareto;...
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