Analise de risco

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ANALISE DE RISCOS EM PROJETOS DE ENGENHARIA ANALISE DE RISCOS

O que é um projeto?
Um empreendimento de esforço temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único”

O que é um projeto?
“Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos,incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

O que é um projeto?
“Projeto de engenharia é uma atividade orientada para o atendimento das necessidades humanas, principalmente daquelas que podem ser satisfeitas por fatores tecnológicos da nossa cultura.”

O que é um projeto?
“Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico. Projetosgeralmente envolvem gastos, ações únicas ou empreendimentos de altos riscos o qual tem que ser completado numa certa data por um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo todos projetos necessitam de terem seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas”.

Três questões fundamentais, a serem feitas antes deiniciar um projeto
Quanto o projeto vai custar? Quanto tempo vai levar para o projeto terminar? Qual é o fluxo de caixa associado ao projeto?

Caso Titanic
Titanic (14 de Abril 1912) Comprimento Peso Tempo de frenagem 277,7 m 46362 ton 3min e 15 seg

Velocidade de cruzeiro 18 nós (33,km/h)

Distância de frenagem 914,4 m

GERENCIAMENTO DE RISCO é o processo de identificação, análise,desenvolvimento de resposta e monitoramento dos riscos em um projeto, com objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos

GERENCIAMENTO DE RISCO Fase de planejamento:
Identificação dos fatores de risco Avaliação de seus impactos e Probabilidades Elaboração de planos de contenção e contingência, e Redefinição doplano do projeto.

GERENCIAMENTO DE RISCO Fatores de risco
são quaisquer eventos que possam prejudicar, total ou parcialmente as chances de sucesso do projeto realizar o que foi proposto dentro do prazo e fluxo de caixa que foram estabelecidos.

GERENCIAMENTO DE RISCO RISCO
É a probabilidade de um fator de risco venha a assumir um valor que possa prejudicar, total ou parcialmente, aschances de sucesso de um projeto.

GERENCIAMENTO DE RISCO RISCO
Todo risco tem, obrigatoriamente, três componentes: 1. O evento em si, no qual de ser identificada a causa raiz do risco (fonte do risco), bem como seu efeito (consequência). 2. Uma probabilidade associada. 3. Impacto

GERENCIAMENTO DE RISCO RISCO
Fase de identificação de riscos: O gerente do projeto e sua equipe procuramidentificar os fatores de riscos a que o projeto está exposto.

GERENCIAMENTO DE RISCO
Método para coleta de dados para identificação de riscos. Risco associado à integração Risco associado ao escopo Risco associado ao prazo Risco associado aos custos Risco associado à qualidade.

GERENCIAMENTO DE RISCO
Técnicas de dinâmica de grupo. BRAINSTORMING Selecionar participante e designar um secretário.Não ao Não. Todas as ideias são validas.

GERENCIAMENTO DE RISCO
Técnicas de dinâmica de grupo. BRAINWRITING Cada participante anota os principais riscos em uma folha. Após um período de tempo as folhas são trocadas com o participante ao lado.

GERENCIAMENTO DE RISCO
Técnica Delphi Designa-se um facilitador e os participantes do projeto, apenas o facilitador terá conhecimento dosparticipantes e de suas respostas.

GERENCIAMENTO DE RISCO
• Analise SWOT

GERENCIAMENTO DE RISCO
• Avaliação de seus impactos e

probabilidades

GERENCIAMENTO DE RISCO
Fase de análise de impacto e probabilidade: Os gerentes avaliam o impacto de cada fator de risco sobre o projeto, A probabilidade de que cada um deles venha a prejudicar o projeto.

GERENCIAMENTO DE RISCO Planos de...
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