Analise de mercado

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  • Publicado : 26 de abril de 2013
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Sumário Executivo

Iremos expor um plano que quando embasado não só pelas variáveis controláveis da empresa (variáveis do ambiente interno da organização ou micro ambiente); mas também com as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivos, econômico, tecnológico, político, legal, sócio-cultural e com os recursos e objetivos da empresa. Uma combinação devariáveis que nos possibilitou uma qualificação das forças e fraquezas, propor ações especificas pra cada ideia posta no plano, agregando valor e podendo contribuir para um melhor entendimento da competitividade do ramo de telefonia.

Portanto utilizaremos um plano onde os seus objetivos são específicos e mensuráveis, sua redação é assertiva e comprometida com os indicadores de desempenho, como aparticipação da empresa no seu segmento de mercado e o volume de vendas definido por períodos.

As estratégias de preço e a de diferenciação do produto constituem os elementos básicos da vantagem competitiva, ambas as estratégias podem gerar impactos importantes tanto no mercado, como nos resultados econômico-financeiros das empresas, estando geralmente associadas a aspectos intangíveis dasofertas, como a qualidade e a imagem dos produtos e serviços. Uma vez escolhidas e definidas as estratégias compatíveis com os objetivos planejados, o passo seguinte será implementá-las, estruturando e detalhando os programas de ação necessários, com as melhores combinações possíveis do composto do plano para cada oferta e respectivo público alvo.

No nosso plano não poderemos dispor da maneira maisacertada os ideais no setor de investimentos/finanças, pois, o grupo não obteve êxito na elaboração detalhada de cada passo a ser estipulado e definido nas ações. Mas obtivemos toda a estrutura para uma boa base do plano de investimento.

Agregamos novos atributos e benefícios em nosso produto/serviço, onde devemos refletir as tendências futuras, na busca de manter e aprofundar a diferenciação ea competitividade da oferta e procura.

Estaremos nos localizando em regiões onde possamos disponibilizar o uso do telefone publico com o acesso a internet para as classes com recursos medianos. Onde a empresa necessitara de apoio financeiro para todo o seu plano de implantação, pois, a mesma ainda não possui estabilidade financeira para toda a demanda que o projeto exige, dispondo assim apenasde receitas iniciais para o dado negocio.









Plano do Negocio


1 Descrição do empreendimento:

Razão Social: Acessibilidade virtual e telefônica de fácil acesso em cabines/orelhões.
Nome Fantasia da Empresa: MHER

1.1 Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas)
Nome Área
COMUNICAÇÃO TELEFONIA
REDES MOVEIS INTERNET


2.Plano estratégico

2.1 – Missão e objetivos estratégicos:
Dispor cabines/orelhões na cidade de Boa Vista/RR onde será disponível o serviço telefônico de uso habitual da sociedade junto com a interação da internet.

2.2 – Visão:
Obter um reconhecimento desejável entre consumidores nos quais não dispunha do acesso fácil a internet e ao mesmo tempo o uso telefônico.

2.3 – Valores:
Manter ascaracterísticas regionais de cada região onde o serviço for disposto.
A boa prestação do serviço e satisfação dos consumidores.


2.4 – Ameaças:
A grande concorrência no ramo de telefonia móvel, o vandalismo e perda de atrativo pelos produtos.


2.5 – Pontos fortes:
Inovação do produto no caso em debate, uso de tecnologia de ponta, fácil acesso e custo acessível.

2.6 – Pontosfracos:
Pouca rentabilidade, onde o produto requer manutenção permanente e as chamadas remuneram pouco.


- Comercialização
2.7 – Perfil do publico a ser atendido
População de baixa renda e com indisponibilidade ao acesso à internet .



2.8 – Promoções do produto/serviço
Baixo custo e acesso a banda larga

2.9 - Diferencial do produto/serviço (em relação aos disponíveis no mercado)...
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