analise da concorrencia
ANÁLISE DA
CONCORRÊNCIA
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Equipe: Gabriela Edington, Mariana Assis e Mariana Elias.
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• Conhecer os seus concorrentes.
Entrar no mercado | Posicionamento | Estratégias |
Objetivos
Forças, fraquezas, imagem no mercado
• Suas ações terão um efeito muito melhor e poderão atingir públicos que os demais não enxergam ou não desejam. Forças competitivas
Determinam a atratividade estrutural dos segmentos
•
Concorrentes poderosos, agressivos ou numerosos
•
Barreira de entrada pequena e barreira de saída grande
•
Substitutos reais ou potenciais para o produto
•
Compradores com poder de barganha grande ou em crescimento •
Fornecedores podem elevar os preços e diminuir as quantidades fornecidas
Identificação dos concorrentes
Real | Potencial > MIOPIA
Direto | Indireto
Principais fontes de concorrentes:
• Em relação ao produto/ mercado.
• Com tecnologias relacionadas.
• Que almejam mesmo grupo de cliente.
Do Setor
• Fabricam o mesmo produto ou categoria de produtos.
1. Barreiras à entrada, à mobilidade e à saída
2. Estrutura de custos
3. Grau de integração vertical
4. Grau de Globalização
5. Quantidade de vendedores e nível de diferenciação Do Mercado
• Atendem as mesmas necessidades dos clientes.
5. Quantidade de vendedores e nível de diferenciação
Monopólio puro:
Uma só empresa fornece o produto/serviço na região
Oligopólio:
Poucas empresas fabricam o produto
–
–
Puro
Diferenciado
Concorrência monopolista:
Muitos concorrentes, diferenciados no todo ou em parte. Concorrência pura:
Muitos concorrentes, mesmo produto/serviço
Como devemos analisar as estratégias, os objetivos os pontos fortes e fracos da concorrência
?
Grupo Estratégico
Qualidade | Preço | Pagamento |
Propaganda
Grupo A
Grupo B
Grupo C
Objetivos
Busca | Motivação | Mobilidade
Diversos fatores moldam os objetivos dos concorrentes. 1ª Hipótese: Maximização dos