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Termo de Abertura
















Termo de Abertura


1. Introdução
Descrição das razões ou justificativa pela qual o projeto está sendo proposto e quem se beneficiará com ele.2. Definição


2.1. Objetivos do Projeto

Principais objetivos. Devem ser SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Realista e Tempo definido).

2.2. Escopo do Projeto

(Obs: Emcasos apropriados é recomendado indicar o que está fora do escopo.)

2.2.1 Principais Entregas e Resultados

Descrição dos principais resultados/entregas previstas. Indicação doresponsável pela atividade e data de entrega, revisor e aprovador final da entrega dos resultados.

2.2.2 EAP

Desenvolver a EAP.



2.5. Restrições

Indicação de necessidadesrelevantes ou dependentes como, por exemplo, relacionamento com stakeholders, tempo, pessoas e outros tipos de recursos, identificando como poderão ser endereçadas.

2.6 Premissas

Decisões tomadascom base em definições que não podem ser, nesse momento, comprovadas ou garantidamente verdadeiras.

2.7 Impactos no negócio

Identificar os processos, áreas, tecnologia, etc, da empresa,impactados pelo projeto.

3. Cronograma de Marcos

Cronograma relativo às principais entregas ou eventos do projeto.


4. Orçamento

Indicação das dimensões financeiras, de impacto em receita oudespesas operacionais ao longo do projeto.
5. Qualidade

Indicações dos parâmetros de qualidade que serão adotados, como serão mensurados e por quem.

Incluir critérios de aceitação: descrição doprocesso e como será a comprovação de concordância de que o Projeto atingiu os objetivos propostos e entregou o produto ou solução.


6. Principais Stakeholders

Identificação, análise e plano deação.


7. Riscos

Identificação, análise e plano de ação quanto aos possíveis riscos ao sucesso do projeto. Usualmente o plano prioriza os riscos com status AxA, MxM, AxM e MxA.

|Riscos...
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