Adolf hitler - liderança

Liderança, mitos e realidade

“Não confunda jamais conhecimento com sabedoria. Um ajuda a ganhar a vida; o outro a construir uma vida”. Sandra Carey
Dos 20 líderes classificados como os mais destacados do mundo, citados no livro “A lei do triunfo”, Hitler e Napoleão foram os únicos considerados negativos. A história registra nesses dois personagens o foco no poder a qualquer custo e uma vaidade imensa de querer moldar as coisas à sua maneira, ao seu modo de ver o mundo.
“Você se torna um líder quando as pessoas seguem seus passos sem perguntarem o porquê”. A afirmação é de Gregory Smith, presidente da consultoria Chart Your Course International, de Conyers, na Geórgia – USA.
De fato, nada pode funcionar na base do “faça ou será punido”, condição que tanto Hitler quanto Napoleão impunham aos seus comandados.
Certa vez, num programa de televisão me perguntaram se ser chefe é ser líder. Respondi que deveria ser, mas o que se vê na maioria dos casos são pessoas imbuídas de poder, que quando deixam seus cargos amargam o desprezo das pessoas que os conhecem.
A diferença entre gerenciar e liderar serve para esclarecer um pouco mais o que é ser líder: gerenciar é cumprir tarefas determinadas, seguir normas, portanto, uma atitude passiva. Liderar requer proatividade. É quando você se dá conta de estar executando tarefas fora do contexto, mas que beneficiam a todos. É quando na ausência do titular da função você se apresenta e resolve, antecipando a solução sem ter sido solicitado.
Conheci um presidente de um clube importante que era criticado porque chegava cedo ao ambiente, principalmente nos domingos, dia de maior freqüência, e antecipava os trabalhos de limpeza removendo copos descartáveis da grama, pontas de cigarro, pequenos pedaços de papéis etc. Quando lhe perguntavam porque fazia aquilo, sua resposta era sempre a mesma: “no que isto altera minha personalidade, minha pessoa? Faço-o porque sinto-me bem preparando o ambiente para todos, além do mais é uma